王大勇培训课程,王大勇主讲采购管理课程,王大勇课程大纲 - 王大勇主页

课程简介：采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所

课程大纲：第一模块：采购合同构成询盘发盘还盘接受采购合同的形成采购合同的种类采购合同的形式案例研讨第二模块：采购合同条款 ?数量条款 ?价格条款 ?品质条款 ?支付条款 ?检验条款 ?包装条款 ?装运条款 ?保险条款 ?

培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利能力。课程大纲 1.企业

【培训目的】 1、掌握了解采购供应风险防范的意义 2、掌握企业采购风险的表现及防范措施 3、掌握采购合同管理的有关法律知识 4、掌握采购合同陷阱的表现及防范措施 5、掌握采购谈判实战技巧【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及

培训目标：解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。培

培训目标：掌握采购合同的管理规范与制度；理解采购合同的基本结构与条款；建立采购合同风险的正确认知；理解采购合同的审批流程与授权；掌握合同风险的规避要点与手段；掌握合同的法律规范。课程大纲： 1.采购合同管理流程目标：掌握采购合同的起草

课程简介：采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所

【课程概述】：在如何降低采购成本这个话题上，有三个问题具有典型性:一是对采购成本的来源与范围，界定不清晰，导致物流费用、质量成本等成本项目是否需要考虑，颇有争议；二是影响采购成本的因素很多，哪个部门，哪些人的影响比较大，怎么厘定责任关系，

【课程大纲】：一、采购策略模式管理的价值1、采购职能的作用与价值2、采购管理的范围与边界3、采购管理的最新发展二、采购策略的执行流程与框架1、采购管理流程的五大环节2、采购管理的核心环节分析3、采购订单管理与流程特点4、采购管理的规范化与制

【课程大纲】：第一部分：界定采购成本管理的边界1. 采购成本等于采购价格吗？2. 采购成本的控制取决于采购部的能力吗？3. 控制成本的力量来自谈判能力吗？4. 采购成本的控制有没有尽头？5.&nbsp

【课程大纲】：第一部分：采购执行与合同法务实践1. 采购执行的框架与合同管理2. 采购管理中的法律与合同环境3. 采购的法律背景与合同要点第二部分：采购实践中的法律问题1. 采购需求与规格中的法律问题

【课程大纲】：一、采购风险控制的基本框架1. 采购风险的来源类型与性质2. 经营风险与环境风险的界限3. 风险目录与ABC分类控制4. 风险的确定性与或然性判断5. 风险排序原则与应对预案设