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招聘面试结构化面试　　1．气质类型与一个人适合从事什么样的工作，有很大关系。　　2．心理学的行为主义认为，情商对于一个人在事业上的发展，比智商更重要。　　3．胜任特征是能够将有卓越成就者与表现平平者区分开来的特征。　　4．面试的关

薪酬激励工资分配方案设计与管理　　一、工资的职能。　　1、补偿职能　　2、激励职能　　3、调节职能　　4、效益职能　　二、工资的管理决策　　1、企业文化价值观　　2、企业战略和政策　　3、企业工资的总体水平　　4、

薪酬激励全面薪酬管理与方案设计　　1.薪酬战略规划　　将薪酬战略与业务经营目标结合起来　　了解企业高层与员工对薪酬期望　　4个尺度衡量薪酬管理质量　　如何将成本转化为企业效益　　当前企业薪酬管理主要困惑在哪里　　业务需求决定年度薪

人才管理年度培训计划编制方法与技巧　　一、年度培训计划编制的要求　　1.年度培训计划编制的主要依据；?　　2.年度培训计划编制的基本原则；　　3.编制年度培训计划的人员落实；　　4.年度培训计划编制步骤与层次。?　　二、年度培训计

课程大纲：第一模块：采购合同构成询盘发盘还盘接受采购合同的形成采购合同的种类采购合同的形式案例研讨第二模块：采购合同条款 ?数量条款 ?价格条款 ?品质条款 ?支付条款 ?检验条款 ?包装条款 ?装运条款 ?保险条款 ?

【课程收益】在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，

课程目标：建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据

培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利能力。课程大纲 1.企业

【培训目的】 1、掌握了解采购供应风险防范的意义 2、掌握企业采购风险的表现及防范措施 3、掌握采购合同管理的有关法律知识 4、掌握采购合同陷阱的表现及防范措施 5、掌握采购谈判实战技巧【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及

培训目标：解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。培

培训目标：掌握采购合同的管理规范与制度；理解采购合同的基本结构与条款；建立采购合同风险的正确认知；理解采购合同的审批流程与授权；掌握合同风险的规避要点与手段；掌握合同的法律规范。课程大纲： 1.采购合同管理流程目标：掌握采购合同的起草

课程特点：革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角