薪酬激励 工资分配方案设计与管理
一、工资的职能。
1、 补偿职能
2、 激励职能
3、 调节职能
4、 效益职能
二、工资的管理决策
1、 企业文化价值观
2、 企业战略和政策
3、 企业工资的总体水平
4、 每一特定岗位或岗位的具体工资水平
5、 每一位员工个人的具体水平
6、 工资支付及提升形式
三、影响工资方案制定的主要因素
1、 企业外部因素
1.1 全社会劳动生产率
1.2 国家政策及法律法规
1.3 居民生活费用
1.4 劳动力市场供求状况
1.5 当地通行的收入水平
2、 企业内部因素
2.1 企业支付能力
2.2 工作本身的差别
2.3 员工自身的差别
2.4 企业文化
四、市场化工资方案设计的人性原则
1、 公平性原则
1.1 外部公平
1.2 内部公平
1.3 个人公平性
1.4 注意事项
1.4.1 企业工资制度要有明确一致的原则做指导,并有统一的可以说明的规范做依据
1.4.2 工资制度要有民主性与透明性
1.4.3 领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等
转到机会均等上来
2、 竞争性原则
3、 激励性原则
4、 经济性原则
5、 合法性原则
五、企业工资制度方案设计程序
1、 企业付酬原则与策略的拟定
2、 岗位设计与分析
3、 岗位评价(四种方法)
3.1.1 排序定级法(排级法)
3.1.2 标尺套级法
3.1.3 标尺评分法
3.1.4 因素比较法
4、 工资结构设计
5、 工资状况调查和数据收集
6、 工资制度的管理和控制
6.1 使员工关心信任并接受工资制度,尤其是岗位评价的结果
6.2 工资应当及时调整，但必须分清两类不同性质的调整:奖励性的调整和生活指数调整
6.3 工资设计中的成本控制
6.3.1 下行法
6.3.2 上行法
6.3.3 预算法
6.4 工资支付形式的透明度
六、一般工资方案涉及的要素
1、 工资分配的要点
1.1 保证员工生活
1.2 调动员工生产经营积极性
1.3 激励员工的佳工作成效
2、生活费----年龄
3、年资----继续服务年数
4、能力----能力差别
5、岗位---岗位价值
6、工作成果---绩效大小
七、工资方案设计的基础：建立工资等级制度
1、 工资等级制度的主要职能
1.1 工资等级制度为其他工资制度的运行提供了基准点
1.2 工资等级制度可以为国家和企业调控员工工资关系的重要手段
1.3 工资等级制度是用人单位合理培训使用与调配劳动力的重要依据
1.4 科学合理的工资等级制度,是激励员工的劳动积极性,提高劳动效率的重要手段
1.5 工资等级制度为社会保险与员工福利基金收付提供了基准
2、工资等级的确定
2.1 比较分级法
2.2 记分分级法
3、工资等级制度的基本构成
3.1 工资等级表
3.1.1 工资等级数目
3.1.2 工资级差
3.1.3 工资等级线
3.2 工资标准(工资率)
3.3 技术等级标准
3.4 业务等级标准
3.5 岗位名称表与岗位工种名称表
4、工资等级制度的主要形式
4.1 能力工资
4.1.1 技术等级工资制
4.1.2 能力资格工资制
4.1.3 职能工资制
4.2 工作工资
4.3 结构工资
4.3.1 维持员工基本生活的工资,其功能是为了保证劳动力的简单再生产.
4.3.2 按照岗位的劳动复杂程度、繁重程度、精确程度、责任大小等因素决定的工资，
称作岗位工资。
4.3.3 按照员工的综合能力而决定的工资,称为技能工资
4.3.4 按照员工工龄决定的工资,称为年功工资或工龄工资
4.3.5 员工在全年工作中有突出贡献而决定的工资,称为奖励工资或效益工资
4.4 岗位技能工资制
4.4.1 岗位技能工资制的构成:由岗位与技能工资两大单元组成
4.4.2 岗位技能工资制的实施