招聘面试结构化面试
招聘面试 结构化面试
1.气质类型与一个人适合从事什么样的工作,有很大关系。
2.心理学的行为主义认为,情商对于一个人在事业上的发展,比智商更重要。
3.胜任特征是能够将有卓越成就者与表现平平者区分开来的特征。
4.面试的关键就是,**过去判断未来,**言行判断素质。
5.要真正把优秀人才招进来,面试情境的设计,起着非常重要的作用。
6.在面试中采用专门的题库和评价方法,能够快速而准确地选拔人才。
7.每个人有不同的价值取向,不同价值取向的人适合从事不同岗位的工作。
8.需要面试的人多,就要题量少,质量高,才能在短时间内完成面试。
9.面试的一个重要的环节,就是请应聘者先向面试考官提出他感兴趣的问题。
10.企业在招聘面试中存在的误区:首因效应、对比效应、晕轮效应、光环效应、心理偏见、录用压力。
北京供应商管理培训课程
培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲:[培训大纲]
课程简介:
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些着名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应
课程简介:
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现代公司治理:董事的基本职责与战略视野
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