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采购与供应管理采购与供应管理专题培训 1. 课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。 2.

库存管理策略 Inventory Management / 库存管理策略 ----王大勇 Topics / 题目

课程目标提高中层管理者技能　　模块一：收入类项目疑难问题解析　　1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入；　　2、不征税收入是否真的不征税？　　3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？　　4、财政性资金如何会计处理？如何填报申

课程目标提高中层管理者技能　　**节　职场智慧与团队文化　　职场有职场的规矩道道，团队有团队的既定法则，古语道：蠢莫过于不知深浅。我们如何做一个懂深浅的人呢？　　第二节　东方职场的特殊规则　　中国是一个人情社会，而人情偏偏又薄如纸，深度历练

课程目标提高中层管理者技能　　**章、销售人员管理概要　　1、管理是什么？　　2、管理与领导的区别　　3、精神管理在现代企业中的运用　　4、带销售团队的成功五部曲　　第二章、销售团队的宗旨与使命（团队梦想）　　1、我们在为谁作战？　　2、公

课程目标提高中层管理者技能　　**部分　学员报到　　1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷　　第二部分　课程定向及理论　　2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式　　2.3固定信念、行为、情绪　　2.4守则　　2.5龙虎榜　

课程目标提高中层管理者技能　　**　从自我管理做起　　1、修身（修炼）**2、三心二意3、习学与反省4、时间管理　　分析：行政工作统筹管理培训案例！　　解析：行政工作统筹管理内训案例!　　案例：行政工作统筹管理课程案例分析！第二领导力提升

课程目标提高高层管理者技能　　一、 公司治理概要　　1. 什么是公司治理　　2. 公司治理与管理的比较　　3. 目前中国公司治理现状　　中国百强上市公司治理现状　　中国民营企业治理现状　　国有企业公司治理现状　　4. 为什么好的公

课程目标提高中层管理者技能　　**　什么是学习型组织与五项修练　　1. 现代管理先进的理念　　2. 学习型组织与五项修练组织的特点　　3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义　　分析：学习型组织与五项修练培训案例！　　解析：学习型组织与五项

采购与供应管理专题培训一、       课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。二、     &nb