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领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧跨部门沟通执行力团队协作商务礼仪阳光心态人才规划绩效管理组织管理人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达安全生产成本控制心理健康情绪压力管理

内部培训师培训（TTT）　　1、提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。　　2、提高企业讲师的授课能力，达到将培训内容精确的传授到每位学员的效果。　　3、规范讲师的专业化、职业化技能、形象，提高讲师的职业化意识　　4、提高讲

如何养成企业高效执行　　**讲、执行力为什么是企业成败的关键　　1、企业的核心竞争力是什么？　　2、什么是执行、执行力？　　3、执行力为什么重要?　　4、执行力对企业战略和组织的影响　　5、案例分析　　第二讲、执行中存在的主要问题　

如何打造狼性的团队　　**部分：狼性团队，竞争必胜　　? 先有成功的团队，后有成功的主管　　追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队　　成功团队的四个特征　　? 狼性意识就是强者意识　　坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼

中(基)层干部从委任到胜任提升培训　　**部分管理者的角色　　一、角色认知——管理者的价值？　　案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功? 　　管理者的核心价值　　管理者的使命　　二、管理者与非管理者的根本区别是什么　　管

从业务精英到管理的精英　　**章：管理视野　　对管理的认知　　管理的内涵　　管理对企业的价值　　管理角色与业务角色的差异　　如何快速实现转化　　第二章：管理精英的4项基本素质　　给员工激励和信心的方法　　引发员工责任感的技能　　结果

运用影响力建立高效团队　　团队开始建立阶段的价值要件　　团队发展的黄金三要素　　团队发展四阶段理论　　团队发展阶级的情绪领导与配合　　团队发展的关键因素　　团队状态评估　　2影响力的提升及运用技巧　　影响力的风格、原则与情境分析　　

管理到位　　**部分、执行不到位源于管理不到位　　国富团队5年多在360多家企业的实践调查表明：97％以上的执行不到位都源于管理不到位！　　很多管理者认为：设立管理制度就实行管理了,严格执行制度就管理到位了；　　实际上，管理出预期的

有效激励下属　　**问：今天你激励了吗？　　——激励下属，管理者重要的基本功　　1.错误的激励来源于错误的假设　　◇从逻辑出发还是从人性出发？　　◇激励的动力来源于满意度还是责任？　　◇物质激励是主要的激励手段吗？　　2

如何解释和预测员工的行为　　09:00-10:00 为什么人们会这样感受、思考和行动？无领导小组讨论：生命之舟　　讨论：人为什么会这样感受/思考/行动？　　10:00-12:00 人的行为由什么决定决定人的行为的两个因素：人格和

销售训练金牌销售员九大技巧　　如何吸引客户　　形象、微笑、赞美　　客户类型　　激发客户购买欲望　　如何激发客户购买欲望　　巧妙了解购买欲望　　与客户沟通的原则　　沟通基本类型　　沟**程　　创造开放的沟通环境　　沟通中人际冲突产生

如何管理员工内训　　一、与下属协调的原则　　1、平等和尊重的原则　　问答：如何体现出对员工的尊重？　　技巧：怎样与员工谈话　　讨论：情理法之间的关系是什么　　总结　　2、民主和参与的原则　　问答：民主和参与在基层工作中如何体现？　　

系统思维与科学管理内训　　一、企业管理者的生存现状　　1.转型社会的管理发展状况　　2.官本位文化中常见的一些现象　　3.企业干部生存环境的特点　　4.企业干部工作任务的特点　　5.企业干部的管理责任　　6.企业干部的难处　　7．企