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中层经理管理沟通与团队建设内训　　**章. 如何管理心态　　培养员工良好的心态是管理的**要务　　应付工作还是全心工作　　解决问题还是推托问题　　承担责任还是推托责任　　第二章、管理沟通的技巧　　一、什么是沟通？　　二、管理沟通的

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　一、第一考场气场：提升形象气场，赚来人气　　1、导购必须要修炼是哪“四美”　　2、如何提升门店形象　　3、降低销售难度的最有效途径有哪些　　4、导购成为价格标签的结果是什么　　5、增加

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲一、我为谁而工作？我为何而工作？　　1、情景模拟案例——从一个员工的工作案例引发出对工作的思考　　2、三个木工的故事：树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果　　3、突破思维瓶颈

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲第一部分心态管理　　一、为什么要管理心态　　二、心态管理有什么重要的作用　　1、心态决定事情能否成功　　2、心态决定工作的绩效　　3、良好的心态可以决定你的命运　　三、如何建设良好的工作

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　情境领导第一讲：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设　　1、人的动机　　2、马斯洛需求论　　3、X 理论和 Y理论　　4、领导素质概括哪些方面　　5、管理方格图　　6、常用的管理手

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲1.解决职业经理人角色错位问题　　2.解决职业经理人自我管理问题　　3.解决职业经理人职业心智问题　　4.解决职业经理人行为模式问题　　5.解决职业经理人职场驾驭能力问题　　6.解决职业经