职业经理人角色心智与职业化修炼内训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
1.解决职业经理人角色错位问题
2.解决职业经理人自我管理问题
3.解决职业经理人职业心智问题
4.解决职业经理人行为模式问题
5.解决职业经理人职场驾驭能力问题
6.解决职业经理人胜任素质问题
7.激发职业经理人的工作热情
课程收益
一、对企业的效益：
1、全面调整管理者心态，激发出工作热情、减少抱怨、借口。
2、使管理者努力实现组织的目标，视工作为自己的事，认识到工作中的责任和使命。
3、全面改善人际关系，掌握人际沟通的技巧，为企业打造一支士气高昂、高向心力
第一模块 卓越自我管理
一、心态管理
心态的种类
消极心态树与消极心态的人
积极心态树与积极心态的人
积极心态是成功的基石
故事分享：孪生兄弟
如何转换心态
积极心态的九个衡量指标
每日心态管理
心态评分标准
二、思维管理
案例
《安全管理者心智模式修炼》大纲
|培训课题 |
|《安全管理者心智模式修炼》
《安全管理之道---环境建设篇》
《安全管理之道---环境建设篇》
培训受众：
安全员，巡视员，班组长，车间主任，安全经理、主任、部长，中高层管理者，总经理
课程目标：
《安全心理与行为管理》大纲
《安全心理与行为管理》
主讲：孙大益
引言：人的行为受动机支配，动机来自于人的各种需
《安全心智模式》大纲
|培训课题 |
|《安全心智模式》
《高效团队建设》大纲
|《高效团队建设》培训 |
|一、培训受众 |企业中高层管理者
《公众演讲技能训练》大纲
|培训课题 |
|《公众演讲技能训练》培训课程大纲
《企业管理者执行能力提升》系列课程大纲3-5天
|需求课题 |
|《企业管理者执行能力提升》系列课程
《阳光与职业化心态训练》大纲
|《阳光与职业化心态训练》 |
|一、培训受众 |企业中高层管理者
