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领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧跨部门沟通执行力团队协作商务礼仪阳光心态人才规划绩效管理组织管理人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达安全生产成本控制心理健康情绪压力管理

情境领导程　　情境领导**讲：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设　　1、人的动机　　2、马斯洛需求论　　3、X 理论和 Y理论　　4、领导素质概括哪些方面　　5、管理方格图　　6、常用的管理手段有哪些　　7、描述你心目中的上司

如何打造狼性的团队　　**部分：狼性团队，竞争必胜　　? 先有成功的团队，后有成功的主管　　追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队　　成功团队的四个特征　　? 狼性意识就是强者意识　　坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼

中(基)层干部从委任到胜任提升培训　　**部分管理者的角色　　一、角色认知——管理者的价值？　　案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功? 　　管理者的核心价值　　管理者的使命　　二、管理者与非管理者的根本区别是什么　　管

如何解释和预测员工的行为　　09:00-10:00 为什么人们会这样感受、思考和行动？无领导小组讨论：生命之舟　　讨论：人为什么会这样感受/思考/行动？　　10:00-12:00 人的行为由什么决定决定人的行为的两个因素：人格和

如何管理员工内训　　一、与下属协调的原则　　1、平等和尊重的原则　　问答：如何体现出对员工的尊重？　　技巧：怎样与员工谈话　　讨论：情理法之间的关系是什么　　总结　　2、民主和参与的原则　　问答：民主和参与在基层工作中如何体现？　　

系统思维与科学管理内训　　一、企业管理者的生存现状　　1.转型社会的管理发展状况　　2.官本位文化中常见的一些现象　　3.企业干部生存环境的特点　　4.企业干部工作任务的特点　　5.企业干部的管理责任　　6.企业干部的难处　　7．企

以实践为师——案例管理化育机制内训　　**部分：案例大师与班组管理案例　　1.案例是激发员工潜能的工具　　2.案例是培育基层管理者的工具　　3.班组实战案例分享　　第二部分：用案例管理班组、用案例培训班组　　2.案例在班组管理中的地

销售精英特训营　　**单元销售精英的自我认知　　1、现代社会的四大挑战　　2、面对激烈竞争你准备好了吗　　3、为什么顶尖销售人员能成功　　讨论：孙悟空为什么能成“佛”　　4、顶尖销售人员的必备要素　　5、成功的对等式　　6、成功与心