如何解释和预测员工的行为
如何解释和预测员工的行为
09:00-10:00 为什么人们会这样感受、思考和行动? 无领导小组讨论:生命之舟
讨论:人为什么会这样感受/思考/行动?
10:00-12:00 人的行为由什么决定 决定人的行为的两个因素:人格和情境
精神分析视角
家庭与成长经历
早期经历如何塑造人格
社会心理学视角
人的行为为何依赖群体
情境如何影响人的行为
常见的群体现象
群体背后的心理机制
进话心理学视角
进化心理学的依据
如何从进化看人的行为
从进化的视角看两性行为差异
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30 面孔解读 面孔与性格:分区解读技巧
基础性格和面具性格
测试:情绪识别
7种基本表情识别技术
微表情与碎表情
14:30-15:30 肢体秘语 手部透露的信息
脚部透露的信息
拒绝排斥的肢体语言
紧张焦虑的肢体信息
说谎时透露的迹象
15:30-16:00 避免读人中的陷阱 错觉的产生:选择性觉知
心理实验:我们为何视而不见
**印象
刻板印象
投射效应
外貌与信任
课程收益
一、对企业的效益:
1、全面调整管理者心态,激发出工作热情、减少抱怨、借口。
2、使管理者努力实现组织的目标,视工作为自己的事,认识到工作中的责任和使命。
3、全面改善人际关系,掌握人际沟通的技巧,为企业打造一支士气高昂、高向心力
第一模块 卓越自我管理
一、心态管理
心态的种类
消极心态树与消极心态的人
积极心态树与积极心态的人
积极心态是成功的基石
故事分享:孪生兄弟
如何转换心态
积极心态的九个衡量指标
每日心态管理
心态评分标准
二、思维管理
案例
《安全管理者心智模式修炼》大纲
|培训课题 |
|《安全管理者心智模式修炼》
《安全管理之道---环境建设篇》
《安全管理之道---环境建设篇》
培训受众:
安全员,巡视员,班组长,车间主任,安全经理、主任、部长,中高层管理者,总经理
课程目标:
《安全心理与行为管理》大纲
《安全心理与行为管理》
主讲:孙大益
引言:人的行为受动机支配,动机来自于人的各种需
《安全心智模式》大纲
|培训课题 |
|《安全心智模式》
《高效团队建设》大纲
|《高效团队建设》培训 |
|一、培训受众 |企业中高层管理者
《公众演讲技能训练》大纲
|培训课题 |
|《公众演讲技能训练》培训课程大纲
《企业管理者执行能力提升》系列课程大纲3-5天
|需求课题 |
|《企业管理者执行能力提升》系列课程
《阳光与职业化心态训练》大纲
|《阳光与职业化心态训练》 |
|一、培训受众 |企业中高层管理者