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领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理激励技巧跨部门沟通执行力团队协作商务礼仪阳光心态人才规划绩效管理组织管理人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达安全生产成本控制心理健康情绪压力管理

中层经理管理沟通与团队建设内训　　**章. 如何管理心态　　培养员工良好的心态是管理的**要务　　应付工作还是全心工作　　解决问题还是推托问题　　承担责任还是推托责任　　第二章、管理沟通的技巧　　一、什么是沟通？　　二、管理沟通的

高效能的七个习惯内训　　习惯一：主动积极　　自我审视的习惯。采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有

工作态度管理内训　　**部分心态管理　　一、为什么要管理心态　　二、心态管理有什么重要的作用　　1、心态决定事情能否成功　　2、心态决定工作的绩效　　3、良好的心态可以决定你的命运　　三、如何建设良好的工作心态　　1、你是为自己工

从专业人才到管理高手的内训　　**篇专业人才能转型做管理吗？　　**章：专业人才转型的苦恼　　心有余---我想成为管理人员　　力不足---管理失败的根源　　第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换　　你具备管理的潜质吗？　　专业

以实践为师——案例管理化育机制内训　　**部分：案例大师与班组管理案例　　1.案例是激发员工潜能的工具　　2.案例是培育基层管理者的工具　　3.班组实战案例分享　　第二部分：用案例管理班组、用案例培训班组　　2.案例在班组管理中的地

职业人自我管理与自我发展内训　　一个成熟的企业需要一个职业成熟程度高的职业人！　　职业人需要问自己的几个问题：　　我的精神和心理成熟吗？　　我的技能成熟吗？　　我的自我发展机制成熟吗？　　本课程将解决以下问题：　　解决职业人精神与心

第五级经理人胜任素质提升内训　　**部分卓越企业的新领导者――第五级经理人　　1、第五级经理人的概念　　2、第五级经理人与企业绩效　　3、案例分析　　第二部分自我管理之一：自我心智管理　　1、认识人类的信念系统、认识心智　　2、觉察

安全管理者心智模式修炼  **篇 事故的背后——安全管理的问题安全生产管理的主要问题安全事故因与果重新认识的词语从事故形成的过程说起斜坡球理论超越自我第二篇 认识心智——改变世界从改变自己开始意识的层次弗

安全心智模式一、 课前思考Ø 心智互动游戏Ø 公平还是不公平？Ø 什么是成功？Ø 如何学习？Ø 我们安

高效团队建设高绩效团队建设ü 木桶原理ü 大雁定律**部分   高绩效团队认知1、团队建设日趋重要的时代背景2、团队建设领导要做好4件事3、团队的定义4、正确理解团队5、从历史典故看

公众演讲技能训练 **部分：突破商务演讲时的紧张情绪一、心理紧张的八大原因二、克服紧张的八大方法三、演讲前的六大准备四、确定演讲主题的三个方向五、演讲内容选材的四大要素六、演讲者应具备的素质七、增强演讲说服力的八大技巧八、演讲口才练习

管理者职业素养提升 **讲 卓越自我管理一、 心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享：孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指标8