主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
课程大纲：
★**部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）1.5研发质量控制（评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：深圳 报名费用：￥5880/人
第一讲 多边共赢的供应链管理模式
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1、企业竞争环境造就供应链管理
2、什么是供应链
3、供应链具有的特征
4、什么是供应链管理（SCM）
5、供应链管理的特点
6、供应链管理的原则
7、供应链管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
模块一、班组长的角色认知与思维转变
1、微利环境下班组长的角色认知
2、班组长的作用及职责
3、班组长具备的八大素质
4、从优秀员工到优秀班组长角色转变
5.从管一个岗位到管整条生产线的能力
6.班组长日常工作处理方法
7、从技术型到管理型
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥6880/人
第一讲：基于管理视角，重新认识成本一、成本的构成和要素分析——成本概念，成本费用构成1.产品成本2.项目成本3.质量成本4.人力成本5.物流成本6.变动成本7.固定成本8.直接成本9.间接成本二、基于管理视角看成本1.公司战略与成本策略2.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM
1、认识设备管理TPM的必要性
2、为什么知名企业推行TPM？
3、世界500强的秘密武器：TPM概要
4、TPM的理念、3大思想、4大目标
5、何谓全员设备管理TPM？
第二讲：科学管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分：IE职能分析及组织设计
一、IE工程的定义及发展概况
1、传统IE手法与改善工具
2、现代IE的发展趋势
3、精益生产与现代IE的区别及联系
二、职能组织与IE效率
1、现代世界级企业组织结构分析
2、生产工程(工艺工程)职能分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
前言：什么是TWI
第一章：工作教导JI
员工的四个心愿
1.何时对部属进行教导
2.工作教导的错误方法
3.培养部属的四大技巧
4.工作教导的四大步骤
5.第一阶段：学习准备
6.工作分解的主要步骤和要点
7.工作分解表的做法
8.第二阶
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新三种成本意识；
3）降本思路：开源节流勤周转
4）部门协同的降本增效的五种思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润的杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：深圳 报名费用：￥5180/人
未来趋势-设备数字化管理发展与趋势一设备智能数字的发展历程与管理要素传统设备/电气自动化设备/智能设备的异同设备管理系统的发展变化新型智能数字设备维护管理技术要求未来设备的构想与研发方向二设备生产技术“智能化”精益设备“自働化”的起源智能化
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-27至2025-09-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一讲如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键
一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战
二、跨部门协作不良的原因
三、建立独立的物流部的重要意义
四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标
五、采购与物流分离的构架下的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、提高员工质量意识的方法与技巧
1、21世纪是质量的世纪
2、质量是由顾客定义的
3、十大品质理念
4、质量意识的内涵
5、没有质量就没有数量
6、不良品是最大的浪费
7、质量意识培训的九种形式
8、员工应具备的十种质量意识
9、质量意识
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
【课程大纲】
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
① 标准工时与生产效率，利用率，生产力
② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
一、采购供应管理概述
1 供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异
2 从采购订单到支付对账的完整交付过程
3 库存控制和订单交付过程的关系
4 实施供应管理的3个维度和5大内容
5 优秀的供应管理企业和案例
二、从需求预测到采购
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-01至2025-11-02 开课城市：深圳 报名费用：￥8200/人
课程大纲（中文）
模块一 供应链运作（必修课）
供应链管理概述
■ 供应链与供应链管理
■ 供应链管理的重要性
■ 供应链发展的趋势
客户需求管理与交付
■ 客户需求与客户订单
■ 订单承
