主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造的矛盾：1）.制造系统如何面对研发的三无产品？2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4.中试的定位与发
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3500/人
A单元内容
（第一天7小时，第二天6小时）
专题一：招聘入职环节
1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视，怎样降低风险？
2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些？
3.面试过程中需注意哪些法律风险？
4.背景调查的内容有哪些？
5.背
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
第一部分：库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面:预测与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
第一章新时代下企业绩效管理的模式转变企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）企业发展阶段与组织绩效管理的演变新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？绩效管理到底该如何导向？实施绩效管理的核心目的是什么？绩效管理的“能”与“不能”不同角色在企
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
课前：翻转预习
阅读分享：阅读《团队协作五项障碍》并分享
课中：学习内容
第一章协作的认知
为什么协同如此重要？
测评：团队协作障碍测试
探讨：团队协作现状
团队成功的条件
团队与团队协作的概念
克服团队协作五项障碍的逻辑
团队协作的五项要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
【导入篇】以客户为中心，重新定义与甲方的关系
1.合作共赢之道：主动帮助甲方解决问题，实现合作共赢
2.策略竞争之法：营销竞争的三项要素
3.洞察分析之术：深入分析客户动机，洞察甲方的真实想法
4.卓越营销之器：中国式客情关系解析图
【第一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
一、销售项目运作中的痛点1.标杆企业是如何做项目运作的？2.难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设3.难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难4.难管理：销售项目管理没有方法，凭个人感觉做项目5.转化低：线索转化率低，丢单是常态6.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分SQM发展趋势与职能变迁
1、SQM发展趋势
2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展
3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份
4、供应商质量管理的“项目化作业”本质
5、二方审核身
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一讲 战略能力：企业战略与组织发展
一、读懂企业战略规划组织发展
1、战略的定义与本质
2、企业战略在人力资源层面的运作
3、组织VUCA时代的组织发展思考
1）组织管理的跨维度竞争思维
2）从客户价值到组织价值
4、企业战略落地的基本路
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-26至2025-07-27 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：黄道雄老师 开课日期：2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥2800/人
课程大纲
课程费用：2800元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：在数字化转型的浪潮中，财务管理正经历一场前所未有的效率革命。企业每天产生的财务数据量呈指数级增长，传统的Excel表格和手工操作已难以应对数据爆炸的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-28至2025-07-29 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：毕老师 开课日期：2025-07-28 开课城市：深圳 报名费用：￥1980/人
课程大纲
培训费用：1980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程对象：HR从业者、员工关系管理者、企业法务/调解人员、工会成员、企业中高层管理者等。课程背景你知道——企业中海量存在的“自动离
