5S问题分析与对策
5S问题分析与对策
——突破5S活动的瓶颈
主讲老师——李建祥先生
5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理
是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品
牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废
。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的
步骤和技巧，旨在突破5S管理的瓶颈问题。
← 课程效果
1、理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位
2、成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧；
3、研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动；
4、学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化解决方案；
5、理论讲解+案例分析+模拟练习，系统学习推行5S的实施流程和注意事项。
← 课程对象：
企业总经理、部门经理、车间主管、班组长以及5S推行委员
← 课程时间：
6小时
← 课程大纲
1.5S活动概论
①5S角色认知
②5S活动三步曲
③以“问题”导向的5S管理
④如何培养和强化全员的5S意识
2.整理与整顿的问题与对策
①整理与整顿的区别
②动态整理整顿实战技巧
③整理整顿的执行准则问题
④做不好整理整顿所导致的问题
⑤突破“整理整顿”的实施障碍
⑥成功案例分析与点评
3. 清扫与清洁的问题与对策
①清扫与清洁的区别
②清扫活动执行准则问题
③推行清洁活动的科学原理
④突破“整理整顿清扫”反复问题
⑤成功案例分析与点评
4.文化与素养的问题与对策
①素养与企业文化
②素养活动推行步骤
③素养的制度化问题
④素养的非制度化问题
⑤案例分析与点评
5.安全管理的问题与对策
①安全与5S关系
②安全管理管理什么
③安全管理的常见问题
④现场管理者的安全责任
⑤案例分析与点评
6.推行5S十五大误区与对策
①5S活动十五项误区
②解决5S问题的方法与手段
③5S活动绩效考评推行方法
④如何引入5S咨询老师
⑤企业5S活动问题研讨
