成本控制与降本技巧
一、课程效果：
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利
时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量
企业是否具有竞争优势的重要标准之一；本课程围绕工效低落问题、交期延误问题
、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基
层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化现场主管的成本意
识和降本技巧。
二、课时设置：1天、共6小时
三、课程对象：中基层干部、品控员、技术员以及IE技术员
四、培训方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练
五、课程大纲：
1、成本控制与成本意识
■ 成本是利润的源泉
■ 成本的构成要素
■ 成本控制的内容
■ 如何培养和强化成本意识
2、降低成本从消除浪费开始
■ 什么是浪费
■ 精益成本控制思维
■ 识别和消除过量生产浪费
■ 识别和消除返工浪费
■ 识别和消除搬运浪费
■ 识别和消除动作浪费
■ 识别和消除库存浪费
■ 识别和消除等待浪费
■ 识别和消除制程不当浪费
■ 丰田汽车怎样识别和消除浪费
3、科学降本思维方法和改善技巧
■ 科学降本七大思维
■ 类比思维
■ 发散思维
■ 正向思维
■ 逆向思维
■ 侧向思维
■ 转向思维
■ 系统思维
■ 科学降本常用分析图表
■ 检查表
■ 层别法
■ 柏拉图
■ 鱼骨图
■ 推移图
■ 科学降本常用改善手法
■ 五五法
■ 动改法
■ 人机法
■ 流程法
■ 防错法
■ 降本活动的八大步骤
■ 怎样推行全员降本活动
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成本意识与降本技巧
