成本意识与降本技巧
一、课程效果：
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化现场主管的成本意识和降本技巧。
二、课时设置：1天、共6小时
三、课程对象：中基层干部、品控员、技术员以及IE技术员
四、培训方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练
五、课程大纲：
1、成本控制与成本意识
n 成本是利润的源泉
n 成本的构成要素
n 成本控制的内容
n 如何培养和强化成本意识
2、降低成本从消除浪费开始
n 什么是浪费
n 精益成本控制思维
n 识别和消除过量生产浪费
n 识别和消除返工浪费
n 识别和消除搬运浪费
n 识别和消除动作浪费
n 识别和消除库存浪费
n 识别和消除等待浪费
n 识别和消除制程不当浪费
n 丰田汽车怎样识别和消除浪费
3、科学降本思维方法和改善技巧
n 科学降本七大思维
n 类比思维
n 发散思维
n 正向思维
n 逆向思维
n 侧向思维
n 转向思维
n 系统思维
n 科学降本常用分析图表
n 检查表
n 层别法
n 柏拉图
n 鱼骨图
n 推移图
n 科学降本常用改善手法
n 五五法
n 动改法
n 人机法
n 流程法
n 防错法
n 降本活动的八大步骤
n 怎样推行全员降本活动
5S问题分析与对策
5S问题分析与对策
——突破5S活动的瓶颈
主讲
6S问题分析与对策(12H大纲)
6S问题分析与对策
5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理
是一项艰巨的企业变革工作，不
成本控制与降本技巧
一、课程效果：
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利
时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量
企业是否具有竞争优
如何运用IE手法降低成本提升生产效率
如何运用IE手法降低成本提升生产效率
主讲老师——李建祥先生
“中国制造”——已经进入“微
如何做好生产绩效管理
如何做好生产绩效管理
——生产主管绩效管理技能训练
生产计划与交期控制
生产计划与交期控制
——生产主管计划管理技能训练
“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销
生产问题分析与对策
生产问题分析与对策
——生产主管解决问题技能训练
生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练 “多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！“采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！“计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没完没了，难！难
精益生产理论与实务主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本
成本意识与降本技巧
一、课程效果：成本！成本！成本！
