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5S问题分析与对策 5S问题分析与对策 ——突破5S活动的瓶颈主讲

6S问题分析与对策(12H大纲) 6S问题分析与对策 5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不

成本控制与降本技巧一、课程效果：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优

如何运用IE手法降低成本提升生产效率如何运用IE手法降低成本提升生产效率主讲老师——李建祥先生 “中国制造”——已经进入“微

如何做好生产绩效管理如何做好生产绩效管理 ——生产主管绩效管理技能训练

生产计划与交期控制生产计划与交期控制 ——生产主管计划管理技能训练 “多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销

生产问题分析与对策生产问题分析与对策 ——生产主管解决问题技能训练

生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练 “多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！“采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！“计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没完没了，难！难

精益生产理论与实务主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本

          成本意识与降本技巧            一、课程效果：成本！成本！成本！

绩效管理理论与实务【课程目的】l  认识绩效管理的重要性，并正确绩效管理l  熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法l  掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧l&