生产问题分析与对策

生产问题分析与对策

生产问题分析与对策

——生产主管解决问题技能训练


主讲老师——李建祥先生

← 课程效果：
没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题
”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效
，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及
成本问题，以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工具，创建一套科学的问题管理模式
，藉此强化生产主管的问题意识和改善技巧。
← 课程对象：
企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程、车间等部门主管
← 课程时间：
12小时
← 课程大纲：
一、问题与问题意识
■ 现场管理的本质
■ 问题管理的三大要素
■ 描述问题的“工具包”
■ 解决问题的方法和步骤
■ 如何培养和强化问题意识
二、解决现场管理问题的6S活动
■ 理解6S活动的真意
■ 整理整顿清扫3S实战技巧
■ 维持3S活动成果的科学方法
■ 素养在企业制度和文化中养成
■ 安全管理到底管理什么
■ 现场主管的安全管理职责
三、解决人员绩效问题的有效方法
■ 工作做不好的原因分析
■ 怎样选择和评价新进员工
■ 员工培训的角色认知（讨论）
■ 掌握工作教导OJT技能（演练）
■ 适时的激励，提升员工士气
■ 生产主管如何选人、育人、留人
四、解决生产浪费的科学管理工具
■ 精益生产七大浪费
■ 思考问题的工具（案例）
■ 头脑风暴法
■ 鱼骨刺图法
■ 5W2H法
■ 思维十二法则
■ 解决问题的IE工具（案例）
■ 平衡分析法
■ 动作分析法
■ 工程分析法
■ ECR法打造精益生产流程（案例）
■ 工作防呆彻底解决品质问题（案例）