生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练
生产计划与交期控制
——生产主管计划管理技能训练
“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！
“采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！
“计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没完没了，难！难！难！
² 课程效果：
本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例，剖析产销失调的原因与对策，掌握生产排程和交期控制的实战技巧，提升生管和采购人员的外发协调能力，应对“短、频、快”的产销管理新形势。本课程最大特色：多行业案例分享，内容丰富；表格表单讲解，实战、实用！
² 课程对象：
企业总经理、生管、制造、资材、技术、车间等部门主管
² 课程时间：
6小时或12小时
² 课程效果：
第一部分：选择产销管理模式
1、产销失调的七大原因
2、从技术层面应对产销失调
3、从管理层面应对产销失调
4、分析产销形态选择管理模式
5、了解CPM、MRP、JIT管理模式
第二部分：技术数据是生产管理的基石
1、物料分类与物料编码原则
2、如何计算采购（加工）提前期
3、提前期在生产排程中的运用
4、标准工时与标准工时测定技巧
5、标准工时在生产排程中的应用
6、物料结构清单和工路线清单
第三部分：主生产计划就是总经理工程
1、主生产计划的管理流程
2、合同评审中常见的误区
3、订单生产型的主排程技巧
4、存货生产型的主排程技巧
5、如何复核主排程计划的可行性
6、主排程实战案例演练（小组讨论）
第四部分：生管如何突破资材计划的困扰
1、库存模式与物料需求计算
2、如何编制存量模式的采购计划
3、如何编制MRP模式的采购计划
4、如何编制外协工厂的加工生产计划
5、采购、外协进度控制方法与技巧
6、生管、采购与供应厂商的沟通技巧
第五部分：车间主管如何提升计划执行力
1、车间排程和现场派工技巧
2、生产前备料分析与缺料控制
3、如何设定生产进度的关键控制点
4、生产进度控制的时间和数量参数
5、建立目视化的生产进度控制体系
6、电脑化的生产进度控制方法与技巧
7、如何导入防止交期延误的报警机制
第六部分：数量和交期管理的科学工具
1、数量与交期管理的七大工具
2、数量、交期绩效考核指标设计
3、如何突破企业ERP实施的瓶颈
4、影响计划与交期的其他因素
5S问题分析与对策
5S问题分析与对策
——突破5S活动的瓶颈
主讲
6S问题分析与对策(12H大纲)
6S问题分析与对策
5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理
是一项艰巨的企业变革工作，不
成本控制与降本技巧
一、课程效果：
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利
时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量
企业是否具有竞争优
如何运用IE手法降低成本提升生产效率
如何运用IE手法降低成本提升生产效率
主讲老师——李建祥先生
“中国制造”——已经进入“微
如何做好生产绩效管理
如何做好生产绩效管理
——生产主管绩效管理技能训练
生产计划与交期控制
生产计划与交期控制
——生产主管计划管理技能训练
“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销
生产问题分析与对策
生产问题分析与对策
——生产主管解决问题技能训练
生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练 “多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！“采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！“计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没完没了，难！难
精益生产理论与实务主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本
成本意识与降本技巧
一、课程效果：成本！成本！成本！
