互联网营销策略篇新零售与社群营销篇：☆ 零售，真的有“新旧”之分吗？☆ 流量：比电商更先进的零售方式是什么？☆ 互联网销售的三大提升途径：1、社群经济：自带高转化率的流量2、口碑经济：自带流量的粉丝3、单客经济：终生免费的流量☆
第一讲 “看得见的手”的缺陷１ 新环境下管理效率的缺失； ² 企业需要创新而非守成² 管理的官僚化与成本上升² 企业精神的缺乏１ 市场交易成本与管理成本；² 管理成本ＶＳ交易成本；² 独立经营的优劣；² 竞争由管理转向市场创新；１
商业模式创新 短训班
【学习目标】：
1、产品与公司战略规划，商业模式设计；
2、了解商业模式创新的内涵；
3、了解互联网营销的发展趋势；
4、互联网企业与传统企业思维的差别；
5、了解传统企业如何向互联网转型；
6、互联网跨界思维如何落
创业团队能力培养课程培训
【学习目标】：
1、初创团队如何识别市场机会与风险；
2、如何寻找商业模式与商业计划书撰写；
3、如何进行业务设计与产品demo设计；
4、如何对团队进行管理，团队文化的打造；
5、如何培养自己与下属的领导能力；
【学习方式】面授【课程分类】业务类—培训【培训对象】中高层、中基层【授课次数】本次课程授课10次以上【关键词】商业模式微创新 产品及用户思维O2O OMO产业互联网 组织变革【学习目标】1、 互联网思维包括哪些内容；2、 了解商
商业模式与竞品分析
商业模式与竞品分析课程大纲
【学习方式】：面授
【课程分类】：业务类—培训
【培训对象】：中高层、中基层
【授课次数】：本次课程授课10次以上
【关键词】： 产业互联网 供应链金融 数字化 商业模式微创新 商业
传统企业 互联网课程大纲：1. 颠覆与被颠覆2. 互联网企业思维包括哪些方面1) 定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）2) 思维模式3) 一切以用户为中心的案
互联网+商业模式课程
内容
新经济的新逻辑
一、零边际成本的免费产品与服务
二、资讯自由
三、注意力经济
四、信任经济/共享经济
五、消费者身份多重化
六、使用者为王
七、产业内涵与定义不断演化
八、互联网的核心
传统
互联网 商业模式管理大纲
一、 新经济的新逻辑 1. 零边际成本的免费产品与服务 2. 资讯自由 3. 注意力经济 4. 信任经济/共享经济&n
商业模式构建管理大纲
商业模式蓝图一、 商业模式是什么？1. 何谓商业模式2. 商业模式构成要素3. 商业模式的核心4. 创造新的商业模式的必要性二、 价值主张1. 
商业模式蓝图
一、 商业模式是什么？1. 何谓商业模式2. 商业模式构成要素3. 商业模式的核心4. 创造新的商业模式的必要性二、 价值主张1. 价值主张定义2. 价值创造与顾客观察定义3. 价值地图与顾客素描三、 顾客的任务1. 功
互联网 商业模式大纲
一、 新经济的新逻辑² 零边际成本的免费产品与服务² 资讯自由² 注意力经济² 信任经济/共享经济² 消费者身份多重化² 使用者为王² 产业内涵与定义不断演化² 互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区² 微
对象从事互联网平台的管理者以及对互联网平台有兴趣之人士目的帮助平台经营者厘清平台经营的疑问内容一. 平台经济时代 平 台 革 命 平台模式的最高目标 平台产业与传统产业最大的不同 平台模式胜出的原因 平台企业营运重心 平台商业模
对象董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他管理者目的帮助学员了解新商业模式的种类及建构的方法和评估、检核内容商业模式蓝图一、商业模式是什么？1. &
对象董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他管理者目的新经济形式下互联网思维及互联思维下的商业模式构建内容u 新经济的新逻辑一、零边际成本的免
互联网思维下的商业重构培训
课程背景
互联网公司在过去10 年取得的巨大成功以及移动互联网的快速发展，不断冲击着传统运营商的业务运营和商业模式。商业的本质必须是为客户创造价值，而真正的互联网思维一定要切中这一要义。从互联网出现以后直到现在
胡万平 教授简介v 中国商业模式创新“4+1”及企业顶层设计方法论 创始人；v 清华，北大，上海交大，人大，浙大,复旦，同济，华中科大，湖南大学，上海财大，西南财大，中南大学，中山大学，华侨大学,西安交大，
课程收益
1.了解正确的商业模式
2.熟悉商业模式的流程
3.熟悉五种商业模式设计
课程大纲 Outline
一、商业模式观念价值
1.商业模式和营销的区别
2.商业模式和盈利的区别
3.商业模式和管理的区别
4.商业模式和战
商业模式设计与创新培训课程
【课程模块】
第一模块：商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心观念
商业模式如何倍增资本价
