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商业模式创新理论(12)
全案例教练是教学 理论解析+案例剖析+实战演练+学员互动 直接生成有效商业计划书 无缝对接资本运营(新三板,创业板,中小板) 【课程模块】 第一模块:商业模式的观念价值 商业模式和营销的区别 商业模式和盈利的区别 商业模式和管理的区别 商
商业模式创新
课程目标: 掌握商业模式创新的理论与方法 激发核心团队的创新意识与潜能 提高核心团队的经营管理思想 提升企业的凝聚力与核心竞争力 课程大纲: 第一模块:商业模式的观念价值 商业模式和营销的区别 商业模式和盈利的区别 商业模式和管理的区别 商
商业模式转型升级创新
商业模式转型升级创新 模块一 商业模式综述看不见的手:商业模式商业模式的历史演变模块二、商业模式创新**要素— 革命性创新挖掘隐性需要颠覆价值主张突破企业发展瓶颈模块三、商业模式创新第二要素— 绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀商业模
商业模式创新培训老师
商业模式创新培训 胡万平老师 **模块:商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例
商业模式顶层设计培训
商业模式顶层设计培训 **模块:商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式
商业模式转型升级培训
商业模式转型升级培训 **模块:商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式
商业模式创新思维培训
商业模式创新思维培训 **模块:商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式
商业模式创新与企业顶层设计
一.商业模式与顶层设计概述商业模式创新的价值与意义 商业模式和盈利的区别 商业模式和管理的区别 商业模式和战略的区别 商业模式的定义及核心观念互联网思维的内在逻辑 企业价值的鉴定标准商业模式顶层设计全貌二.定位设计如何分析行业趋势和发展前景
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柳瑞军
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变革领导力、思维训练导师
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陶源
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五维四象品牌定位系统创建者
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张探宇
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管理咨询顾问
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王溪君
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商业系统定位实战导师
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企业战略与产品运营管理专家
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公共关系与传媒关系处理专家
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