商业模式转型升级创新
商业模式转型升级创新
模块一 商业模式综述
看不见的手：商业模式
商业模式的历史演变
模块二、商业模式创新**要素— 革命性创新
挖掘隐性需要
颠覆价值主张
突破企业发展瓶颈
模块三、商业模式创新第二要素— 绞杀式盈利
利益关系绞杀
资源延伸绞杀
商业模式赢利点设计
模块四、商业模式创新第三要素— 裂变式复制
制度锁定人心
文化凝聚人心
资本推动裂变
产业金融结合模式
模块五、商业模式创新第四要素— 一体化整合
协同竞争与战略联盟
系统化价值链
模块六、商业模式综合设计
掌控思维导图的商业模式原理
思维导图工具的应用
商业模式创新方案路演
胡万平 教授简介v 中国商业模式创新“4+1”及企业顶层设计方法论 创始人；v 清华，北大，上海交大，人大，浙大,复旦，同济，华中科大，湖南大学，上海财大，西南财大，中南大学，中山大学，华侨大学,西安交大，
课程收益
1.了解正确的商业模式
2.熟悉商业模式的流程
3.熟悉五种商业模式设计
课程大纲 Outline
一、商业模式观念价值
1.商业模式和营销的区别
2.商业模式和盈利的区别
3.商业模式和管理的区别
4.商业模式和战
商业模式设计与创新培训课程
【课程模块】
第一模块：商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心观念
商业模式如何倍增资本价
全案例教练是教学
理论解析+案例剖析+实战演练+学员互动
直接生成有效商业计划书
无缝对接资本运营（新三板，创业板，中小板）
【课程模块】
第一模块：商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商
课程目标：
掌握商业模式创新的理论与方法
激发核心团队的创新意识与潜能
提高核心团队的经营管理思想
提升企业的凝聚力与核心竞争力
课程大纲：
第一模块：商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商
商业模式转型升级创新
模块一 商业模式综述看不见的手：商业模式商业模式的历史演变模块二、商业模式创新**要素— 革命性创新挖掘隐性需要颠覆价值主张突破企业发展瓶颈模块三、商业模式创新第二要素— 绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀商业模
资本运营 胡万平老师
**讲：资本运营概述一、资本运营的含义及内容二、资本运营与报表分析三、公司资本运营价值挖掘四、宏观环境及战略分析第二讲：资本运营的主要方式一、合并二、收购三、资产置换四、资产剥离五、私募与IPO第三讲：私募融资
商业模式创新培训 胡万平老师
**模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例
商业模式顶层设计培训
**模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式
商业模式转型升级培训
**模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式
