| 课程名称 | 课程概要 | 适应对象 |
商业模式创新与企业顶层设计 | ² 商业模式定义观念与价值 ² 商业模式与营销的区别 ² 商业模式核心逻辑 ² 企业价值元素构成 ² 如何培养改变性创新思维 ² 在消费升级市场发现商机 ² “少即是多”的市场思维 ² 如何掌握爆品打造秘诀 ² 盈利倍增与转移的方式 ² 如何实现盈利的隐蔽性 ² 企业不同阶段的创新重点 ² 企业顶层设计理论 | 企业决策人，创业者 |
资本运营及投融资实战 | ² 资本的核心观念 ² 资本如何操控市场竞争 ² 资本背后的暴利游戏规则 ² PE基金的概念及组织形态 ² PE运作的流程 ² 股权投资的基本流程 ² 股权投资的标准和策略 ² 股权投资如何控制风险 ² 企业价值挖掘与改造 ² 企业资本路径设计 ² 商业计划书的基本构成元素 ² 商业计划书的常见误区 ² 如何精准路演 | 企业决策人，财务总监 |
互联网+企业转型升级创新 | ² 互联网思维与工业化思维 ² 互联网如何重构产业价值链 ² 互联网重新定义商业思想 ² 从产品思维到用户思维 ² 020,C2B,P2P,WEM...的特点 ² 用互联网平台再造流程 ² 各类互联网商业模式 ² 互联网+与+互联网的选择 ² 企业转型各种方式与路径 ² 工业4.0与柔性化生产 | 企业决策人及中高层 |
| 课程名称 | 课程概要 | 适应对象 |
商业模式创新与战略定位 | ² 商业模式与战略的因果关系 ² 如何定位趋势及产业选择 ² 如何精准定位发现蓝海市场 ² 如何实现跨界打劫 ² 如何发现高利润区 ² 如何革命性的降低成本 ² 如何找出行业发展核心资源 ² 如何培养核心能力，打造壁垒 ² 如何掌握市场定价权 ² 如何战略管控及生态化价值链 | 企业决策人及中高层 |
股权激励与企业顶层设计 | ² 股权激励的价值与作用 ² 股权激励与公司治理 ² 股权的分类及各要点 ² 股权激励与其他激励方式的关系 ² 股权激励来源问题 ² 如何确定激励股权总量 ² 如何避免股权分配不当产生的矛盾 ² 如何处理股权激励与业绩考核的关系 ² 激励股权的转让和退出 | 企业决策人及中高层 |
