财务战略与业务战略协同
财务战略与业务战略规划协调
有些企业，财务部门被称为“衙门”，财务人员被称为“财神爷”，虽然是有调侃的成分，但确实反映了一些企业的现实情况，财务和业务似乎成了天然的一对矛盾，那么如何才能够实现企业的财务和业务
《战略规划与绩效考核》 【课程背景】战略规划所设及到的目标、预算和绩效，看似三个部门的事情，但管理的全面性和系统性要求管理者站在公司战略的全局思维下，制定目标和预算，并以绩效考核检验目标结果和预算的执行情况。当管理者透彻理解和掌握三者的关系
企业战略规划与执行 课程背景：何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利
企业如何做大做强现代企业规范化管理模式打造
一、 战略分析与战略规划 1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、 组织重组 1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构
【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指
课程背景：
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《基于产品平台的技术战略规划实践》
——源自华为的产品技术战略最佳实践
主讲：何重军
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统
02-基于产品平台的技术战略与规划实践
《基于产品平台的技术战略规划实践》
——源自华为的产品技术战略最佳实践
课程说明书V3.0
本版本适用年限： 2021-2023年
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否
02-《基于产品平台的技术战略与规划实践》课程说明书V3.0
《基于产品平台的技术战略规划实践》
——源自华为的产品技术战略最佳实践
课程说明书V3.0
本版本适用年限： 2021-2023年
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换
10-向华为学-基于产品平台的技术战略与规划实践
基于产品平台的技术战略规划实践
——源自华为的产品技术战略最佳实践
课程说明书V3.0
本版本适用年限： 2020-2021年
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代
课程大纲【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产
一、综合能源服务的重要任务 1、深入推进综合能源服务2、积极推进供冷，供热，供电多能服务3、因地制宜开展分布式清洁能源服务4、积极开展专属电动车服务5、全力打造综合能源业务信息体系6、增强核心竞争力7、
【课程背景】战略原本是军事领域的一个重要概念,上世纪六十年代才被引进到企业管理领域并逐渐引起人们的重视。而在我国,战略还没有引起企业的普遍重视,因而绝大多数企业都没有建立较为系统的战略管理体系,也较少进行科学的战略规划。研究显示缺乏战略规划
【课程背景】为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的
【课程背景】2012年末，竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor公司，在数年的艰难支撑后终于倒下了。这一事件引发全世界战略专家、企业家的思考：既然竞争战略之父都失败了，那战略到底是什么?近年来，越来越多的中国企业深感西方式战略规划水
所属领域企业战略 > 战略规划适合行业电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他课程背景加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要
《国际市场情报收集分析与海外扩张战略规划》
1、强烈的实战性与资料的原创性是本课程首要的特点。本课程着眼于国际市场情报收集与情报分析的实际操作展开探讨，主要案例、手法均来自于一线真实案例、手法以及对近年热点情报事件的深入分析，使学员获
【培训对象】 1、各类企业的董事长、创办人、总裁、总经理2、各级企业高级管理人员及战略规划、市场营销、研发、生产等部门负责人。 【培训收益】 （1）、课程内容的实用性与可操作性是本课程的首要优点——本课程老师系
课程背景：班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域，是企业生
【培训对象】 班组长、项目经理、高级主管等 【培训收益】 ● 通过课程学习，学员明确“三型两网，世界一流”的内在逻辑关系，将企业战略规划读懂读透，更为准确地把握工作切入点 ● 学员通过分析电力企业主营业务和资源
