【课程背景】
战略原本是军事领域的一个重要概念,上世纪六十年代才被引进到企业管理领域并逐渐引起人们的重视。而在我国,战略还没有引起企业的普遍重视,因而绝大多数企业都没有建立较为系统的战略管理体系,也较少进行科学的战略规划。研究显示缺乏战略规划,是导致企业经营困难甚至失败倒闭的重要原因。
另外,由于战略规划是构建在对未来趋势预判的基础之上,需要较强的战略直觉和战略意识,因此一些科学化、数据化的战略分析与规划,反而会约束战略直觉和战略意识的发挥,降低战略规划质量。这又形成恶性循环,削弱了企业对战略的管理力度。因此企业亟待一种系统、科学、简易、实效的战略规划和管理方法,以提升企业战略管理力度和管理水平。
张泰玮老师是战略咨询顾问,具有丰富的战略管理实战经验,同时也是孙子兵法专家,具有深厚的东方战略智慧素养。基于丰富的实战经验和深厚的战略智慧素养,张老师总结出一套系统的、简单易用、实战实效的战略规划和管理方法体系,对提升企业战略管理水平有显著作用。
【课程价值】
1. 深刻理解企业战略的本质内涵,防止企业规划形式化、偏差化;
2. 掌握企业战略规划的程序和相关工具、模版,并能够快速、有效地进行企业战略规划;
3. 掌握企业战略执行的程序步骤和方法、工具,能够将战略分解为关键战略举措,并制定战略实施方案;
4. 掌握战略执行监控和调整的方法和要领,有效监控战略并及时、科学地进行战略调整。
【课程特色】
1.实战实效-基于实际案例,将课程内容转化为可操作的方法论和应对技巧。
2.知识内化-挖掘课程内涵,把课程内化为管理者的思维与素养。
3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式,促进学员深度参与互动,快乐学习。
4.输出方案-结合咨询式培训,为管理技能提升输出系统方案和实用工具。
【授课对象】
企业各级管理干部、后备干部、骨干员工等。
【授课时长】
2天,每天7小时
【课程大纲】
第一篇:理论篇
第一讲:战略的本质
本讲内容:
引子:新东方的B计划在哪里?
一、关于战略的两大全球性反思
1. 反思1:为什么日本企业出现倒闭潮
2. 竞争战略之父迈克波特的结论:日本企业没有掌握战略的本质
3. 反思2:为什么竞争战略之父迈克波特的咨询机构也会倒闭?
4. 我们的结论:迈克波特的竞争战略隐含缺陷
案例研讨:新东方停业、日本企业倒闭、迈克波特咨询机构倒闭
二、什么是战略?
1. 世界十大战略学派概述
2. 竞争战略之父迈克.波特对战略的定义
3. 毛泽东及《孙子兵法》对战略的定义
4. 对战略的字面含义的解读:战+略
5. 总结:战略的本质
互动研讨:东西方战略思维的差别
第二讲:企业战略的基本构成
本讲内容:
一、企业战略的基本构成
1. 企业战略由四部分构成:
1)总体战略
2)子战略(职能战略+业务战略)
3)关键战略举措
4)战略实施方案
2. 四部分之间相互关系解读
案例研讨:龙电电气战略规划报告(咨询实例)
二、总体战略
1. 战略定位
2. 总体战略表述
3. 用BSC(平衡记分卡)确定总体战略目标的目标值
4. 商业模式
案例研讨:龙电电气总体战略、
三、子战略
1. 为什么要把战略分解为子战略
2. 企业子战略的分类
3. 子战略的规划
案例研讨:深圳房地产评估中心的子战略(咨询实例)
四、关键战略举措
1. 关键战略举措的概念
2. 关键战略举措是战略实施的主要抓手
五、战略实施方案
1. 实施方案:关键战略举措的详细实施方案
2. 战略实施方案的构成
案例研讨:白云化工的战略实施方案(咨询实例)
第二篇:实务篇
第一讲:如何进行战略规划
本讲内容:
一、企业战略规划流程
1. 企业战略管理的职能分工
2. 企业战略规划流程
3. 企业战略规划要分析的几大关键要素及其资料来源
1)宏观要素
2)行业和产业要素
3)市场和客户要素
4)企业内部资源和核心能力
5)竞争对手要素
案例研讨:龙电电气的战略规划(质询实例)
二、企业战略创新
1. 以正合,以奇胜:把系统的规划流程与战略创新结合
2. 战略创新的主要方法
3. 通过战略创新克服战略盲点
案例研讨:华为的B计划
三、商业模式创新与资源整合
1. 什么是核心能力
2. 获取核心能力的主要方式
3. 什么是商业模式?
4. 通过商业模式创新快速获取核心能力,做强做大
案例研讨:龙天茶业的商业模式创新(咨询实例)
第二讲:如何使用战略规划的分析工具
本讲内容:
一、外部环境分析工具
1. PEST分析法:宏观环境分析的基本方法
2. 行业价值链分析法:寻找产业运行规律
3. 五力模型分析法:对行业竞争环境的分析方法
4. 竞争对手分析法:分析竞争对手战略意图
5. 情境规划法:预判未来行业发展前景
6. SWOT分析法:一种综合性的战略分析工具
案例研讨:鑫梓润的外部环境分析(咨询实例)
二、内部环境分析工具
1. 核心能力分析法:分析企业核心能力
2. 业务组合分析法:分析企业内部的业务组合,并寻找最佳组合
3. 业务链平衡模型:分析核心业务、种子业务和未来业务的平衡性
4. 商业模式诊断与创新:诊断当前商业模式并大胆创新模式
案例研讨:汉德车桥的内部环境分析(咨询实例)
第三讲:如何执行和监控企业战略
本讲内容:
一、企业战略执行
1. 战略执行五步法
1)步骤1:将战略规划分解为关键战略举措
2)步骤2:为关键战略举措配置资源
3)步骤3:针对关键战略举措进行人力资源配置规划
4)步骤4:为战略举措设置关键KPI指标和目标
5)步骤5:编制关键战略举措实施方案
2. 详细讲解战略执行五步法
3. 提高战略执行力的三大要领
案例研讨:和盛塑业的战略实施(咨询实例)
二、战略监控与调整
1. 战略监控的四大范围:
1)公司战略进展
2)主要竞争对手战略进展
3)行业和产业发展趋势
4)外部环境关键变化
2. 分析与评审战略实施进展
3. 调整战略目标和关键战略举措
4. 进行战略滚动规划
案例研讨:江顺科技的战略监控(咨询实
