平台商业模式解密
对象
从事互联网平台的管理者以及对互联网平台有兴趣之人士
目的
帮助平台经营者厘清平台经营的疑问
内容
一. 平台经济时代
平 台 革 命
平台模式的最高目标
平台产业与传统产业最大的不同
平台模式胜出的原因
平台企业营运重心
平台商业模式的特点
二. 定位平台多边市场与网络效应
三边模式
网络效应
双边网络效应
四种网络效应
三. 平台設計
平台设计的挑战
建立用户过滤机制
平台交流的交换方式
设计核心互动
平台关键功能:吸引、促进、媒合
如何让用户造访平台
反馈网络的种类
促进互动
平台核心的互动上增加的新互动方式
四 .启动平台的方法
病毒式成长:
启动平台的方法
五. 平台收费机制
平台为用户创造的价值分类
该向谁收费?
设定付费方与被补贴方
平台货币化途径
赋予用户归属感
六 .平台开放决策
平台开放方式
七. 平台獲利模式
决定关键获利模式
有效获利模式的两大准则
八.平台生态圈的成长
提供价值,吸引早期使用者
善用市场区隔
累积双边的谈判权
实施定价策略
引导消费者加入的步骤
巩固既有用户的策略
九. 平台生态圈的创新
以时间为核心的平台模式
以地理为核心的平台模式
打造实体设施
十 .平台治理
平台自我治理的原则
设计平台生命周期各阶段指标
十一. 平台竞争策略
平台企业面临的四种竞争形态
确保生态圈的延展性
平台生态圈的覆盖战争
如何因应覆盖威胁
赢家通吃的市场
十二. 结语 打造一个多方共赢的生态圈
互联网+商业模式课程
内容
新经济的新逻辑
一、零边际成本的免费产品与服务
二、资讯自由
三、注意力经济
四、信任经济/共享经济
五、消费者身份多重化
六、使用者为王
七、产业内涵与定义不断演化
八、互联网的核心
传统
【参与对象】董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。
【培训目的】通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法,清楚股权激励应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。
【参与对象】董事、监事
课程目的:
1.帮助学员学习品牌的策略性管理程序架构;
2.帮助学员了解如何以战略性观点构筑品牌的持久竞争优势;
3.帮助学员学习并掌握品牌识别体系发展;
4.说明学员理解品牌心智系统,掌握品牌致胜的核心资产。
5.帮助学员学习如何建立创造
策略性产品管理(Strategic Product Management)
策略性产品管理(Strategic Product Management) 一 由消费行为说明你从不知道 的营销4P/5P/6P/7
策略性品牌管理(Strategic Brand Management)
壹、认识品牌一、品牌是什么二、品牌与产品的区别三、名称、品牌与强力品牌之差别四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌权益的内涵七、策略性品牌管理程
策略性消费体验管理
策略性消费体验管理程序一 体验经济背景四表现管理1. 体验经济时代的来临2. 体验经济来临生产与消费
策略性产品管理
一 由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来二 营销3.0时代来临的必要准备三 产品与产品管理的定义与层次四 产品
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壹、前言貳、策略性商店管理架构參、商店形象一、何谓商店形象二、商店形象的构面三、商店选择模式肆、集客力选择一、集客的类型二、集客的形成因素三、集客力的战术四、商店的演出五、集客的战术要点六、集客方法伍、商店定位的锁
垂直与水平创新营销矩阵
一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件二、垂直思考与水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考与水
互联网 商业模式管理大纲
一、 新经济的新逻辑 1. 零边际成本的免费产品与服务 2. 资讯自由 3. 注意力经济 4. 信任经济/共享经济&n