新经济时代下的品牌经营法则
对象
董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他管理者
目的
帮助企业梳理新经济时代下品牌的经营与管理的法则
内容
•新经济时代现象
•产业环境的巨变下的对策-体验营销
•企业竞争策略选择-创建一个新的品类
•中国消费者的类型与消费者需求转变
•从策略形态到行动计划
•互联网经济最大的特征
•顾客基础的品牌权益（CBBE）
•品牌经营之策略配套
•如何经营品牌崇拜(脑残粉)
•移动互联网的品牌转型特征
互联网+商业模式课程
内容
新经济的新逻辑
一、零边际成本的免费产品与服务
二、资讯自由
三、注意力经济
四、信任经济/共享经济
五、消费者身份多重化
六、使用者为王
七、产业内涵与定义不断演化
八、互联网的核心
传统
【参与对象】董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。
【培训目的】通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。
【参与对象】董事、监事
课程目的：
1.帮助学员学习品牌的策略性管理程序架构；
2.帮助学员了解如何以战略性观点构筑品牌的持久竞争优势；
3.帮助学员学习并掌握品牌识别体系发展；
4.说明学员理解品牌心智系统，掌握品牌致胜的核心资产。
5.帮助学员学习如何建立创造
策略性产品管理(Strategic Product Management)
策略性产品管理(Strategic Product Management) 一 由消费行为说明你从不知道 的营销4P/5P/6P/7
策略性品牌管理(Strategic Brand Management)
壹、认识品牌一、品牌是什么二、品牌与产品的区别三、名称、品牌与强力品牌之差别四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌权益的内涵七、策略性品牌管理程
策略性消费体验管理
策略性消费体验管理程序一 体验经济背景四表现管理1. 体验经济时代的来临2. 体验经济来临生产与消费
策略性产品管理
一 由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来二 营销3.0时代来临的必要准备三 产品与产品管理的定义与层次四 产品
策略性零售管理大纲
壹、前言貳、策略性商店管理架构參、商店形象一、何谓商店形象二、商店形象的构面三、商店选择模式肆、集客力选择一、集客的类型二、集客的形成因素三、集客力的战术四、商店的演出五、集客的战术要点六、集客方法伍、商店定位的锁
垂直与水平创新营销矩阵
一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件二、垂直思考与水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考与水
互联网 商业模式管理大纲
一、 新经济的新逻辑 1. 零边际成本的免费产品与服务 2. 资讯自由 3. 注意力经济 4. 信任经济/共享经济&n
