战略性矩阵管理

对象

董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他管理者

目的

帮助学员将个别的策略要素（或元件）连结方式模组化以后，即形成许多套「策略模组」。所有事业策略，其实都是由许多策略要素与策略模组的某种组合方式，称为「策略组合」。

内容

一、   策略管理是什么？

1.    策略的思维流程

2.    策略的作用

3.    策略执行与策略责任

4.    策略是什么？

5.    策略管理的内涵与范围

二、   策略制定与策略决策的思考程序

1.   策略思考程序中的步骤

2.   策略的形与势

三、   网络定位策略

1.   形成网络的动机

2.    网络定位策略之策略形态

3.    网络策略的制定与运用

四、   总体策略

1.   总体策略的决策内容

2.    总体策略只策略构想与多角化经营理由

3.    总体策略的策略形态

4.    总体策略的制定

五、   事业策略

1.   事业策略的策略形态

2.    环境分析与条件的建立与运用

3.    事业策略的制定

4.    网络定位策略、总体策略、事业策略三者之间的互动关系

六、   策略的落实与执行

1.   从策略形态到策略势态

2.    事业策略之落实与执行

3.    策略的控制

七、   策略矩阵分析法

1.   经营流程分析

2.    策略矩阵与策略点

3.    策略要素的意义

4.    案例演练

八、   策略构想的描述

1.   事业策略的模组化

2.    总体策略构想的描述—策略组合

3.    行动计划、权责划分与策略控制

4.    案例演练