对象
公司董事长、总经理、营销总监、企划总监、品牌经理、企划经理、产品经理、营销经理、营销主管、对产品营销管理有兴趣跨领域学习之相关人士
目的
1. 帮助学员建立逻辑导向的企划(产品)经理运作理念和策略模式；
内容
战略性产品管理矩阵
(Strategic Product Management)
一 由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来
二 营销3.0时代来临的必要准备
三 产品与产品管理的定义与层次
四 产品经理的职能模型建立
五 解构产品营销规划流程
六 产品背景综合分析 1. 企业内部条件与能力评估构面 2. 中国消费者六大类型解析 3. 产业的S-C-P架构 4. 产业特性解析 5. 产业的供需面状况分析 6. 产业的市场结构分析 7. 产业的竞争生态形成因果关系 8. 形成产品竞争策略的内外部因素 9. 竞争优势来源解构 10. 产品差异化的选择重点 11. 产品竞争分析构面总结 12. 产品历史绩效分析 13. 产业动态发展趋势 七 未来产品线蓝图--如何研拟年度产品计划 1. 问题与机会分析 2. 产品销售计量预测方法 3. 产品营销目标的刚性描述 4. 产品竞争性营销策略研拟 5. 产品定位方法选择 6. 如何优势定位的策略观点 7. 定位选择之可行性评估 八 产品管理行动方案 案例：如课程特色说明 现场演练：如课程特色说明 九 产品策略发展 1. 产品组合策略发展 2. 产品线策略研拟 3. 商品力战略的建立构面 4. 商品分析方法 5. FAB分析 6. 商品概念展开方法 7. BCG产品类别管理循环 十 策略性定价发展 1. 产品定价的一般化策略 2. 产品定价逻辑过程 3. 新产品定价理性程序 4. 价格在策略制高点上的考虑 5. 定价的策略观 6. 价格策略分析模式 7. 谋合订价与竞争定价选择 8. 价格反应的预估系统方法 9. 各项订价准则(差别性定价/非线性定价/产品线定价/替代品定价/互补定价/时间性定价) 10. 策略性定价系统架构 11. 价格变化下之销量变化之利润均衡计算 十一 竞争性推广策略 1. 策略性广告计划流程 2. 广告计划矩阵(FCB模型) 3. 说服力战略类型选择 4. 审查创意策略的要点 5. 创意表现构面 6. 媒体计划框架/媒体覆盖策略 7. 媒体组合与媒体选择 8. 口碑营销的方法 9. 微营销传播矩阵(MCM) 10. 如何制造流行引爆 11. 传播的影响力估算(FILM) 十二 渠道策略发展 1. 实体渠道管理 2. 实体渠道设计与管理决策 3. 全渠道营销方案 4. 全渠道营销三部曲 十三 商品陈列 案例：如课程特色说明 现场演练：如课程特色说明 十四 产品财务分析(P & L分析) 十五 现有产品管理技巧 案例：如课程特色说明 现场演练：如课程特色说明 十六 营销研究 案例：如课程特色说明 现场演练：如课程特色说明 十七 产品管理策略档案 案例：如课程特色说明 现场演练：如课程特色说明 十八 垂直水平营销矩阵架构 案例：如课程特色说明 现场演练：如课程特色说明
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