对象
董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他管理者
目的
新经济形式下互联网思维及互联思维下的商业模式构建
内容
u 新经济的新逻辑
一、零边际成本的免费产品与服务
二、资讯自由
三、注意力经济
四、信任经济/共享经济
五、消费者身份多重化
六、使用者为王
七、产业内涵与定义不断演化
八、互联网的核心
u 传统企业互联网转型的六大误区
一、微信、微博不等于网络营销
二、将传统生意简单照搬到互联网上
三、信息化不等于互联网化
四、外包方式不能解决人才瓶颈
五、用传统思维企图实现互联网模式
六、急功近利
u 传统企业互联网转型的省思
一、传统企业为什么要进行互联网转型
二、传统企业该从哪里入手转型
三、传统企业互联网转型三部曲
四、互联网转型是个系统工程
五、互联网转型的方法
六、移动互联网的品牌转型特征
u 传统企业触网的四个阶段
一、传播层面：网路营销
二、渠道层面：电子商务
三、供应链层面：C2B
四、价值链层面：互联网思维
五、互联网化四个阶段
六、互联网落地三部曲
u 互联网 企业的标准
一、什么是互联网
二、用户层面
三、价值链层面
四、员工层面
五、互联网 时代的企业生命力衡量
六、互联网 企业的本质
u 互联网思维——用户思维
一、用户思维
二、SOLOMO世界
三、得LOSER者得天下
四、兜售参与感
五、与用户互动是基础
六、用户体验至上
七、情怀
八、用户思维三大特征
u 互联网思维——简约思维
一、专注
二、简约
三、标签
四、NO.1
u 互联网思维——极致思维
一、痛点
二、尖叫
三、服务即营销
四、终极大单品
u 互联网思维——迭代思维
一、精实创业
二、微创新
三、试错
四、快速
u 互联网思维——流量思维
一、流量的本质
二、免费
三、量变到质变
u 互联网思维——社会化思维
一、社会化媒体
二、社会化网络
三、社群势能
四、社群类型
u 互联网思维——大数据思维
一、核心竞争力
二、挖掘能力
三、驱动营运管理
四、物联网的美景
五、数据分析的限制
u 互联网思维——平台思维
一、平台是什么？
二、数位平台的特性
三、平台网络效果
四、把平台养大
五、携用户以令诸侯
六、建构平台生态图
七、战略并购
八、善用现有平台
九、打造员工平台
u 互联网思维——跨界思维
一、跨界与融合
二、跨界的现象解析
三、跨界者的来源
四、寻找低效点
五、挟用户以令诸侯
六、敢于自我颠覆
u 互联网的商业模式
一、什么是商业模式
二、互联网商业模式三大入口
三、工具/内容 社区 电商
四、长尾型商业模式
五、平台型商业模式
六、免费商业模式
七、O2O商业模式
八、OPO商业模式
九、跨界商业模式
十、互联网商业模式构建与选择
u 互联网的营销模式
一、什么是营销模式
二、消费主体的改变
三、营销环境的变化
四、营销方式的改变
五、互联网的数位沟通
六、实体产业的出路
u 行动思维的移转
一、开启IDEA循环（行动思维时代）
二、确定行动时刻和环境
三、设计行动参与过程
四、策划行动所需的平台流程
五、分析结果以监测绩效和最佳化成果
