第一讲 “看得见的手”的缺陷
１ 新环境下管理效率的缺失；
² 企业需要创新而非守成
² 管理的官僚化与成本上升
² 企业精神的缺乏
１ 市场交易成本与管理成本；
² 管理成本ＶＳ交易成本；
² 独立经营的优劣；
² 竞争由管理转向市场创新；
１ 企业内部单位模拟经营
² 交易成本低于管理成本
² 风险、责任与收益的统一
² 企业创造精神的激发
第二讲 什么是阿米巴模式
１ 什么是阿米巴模式
² 什么是阿米巴
² 阿米巴的核心—独立核算
² 培养内部企业家
１ 阿米巴模式前提条件
² 外部环境变化快
² 小单位边界－业务完整化
² 市场交易的替代性
１ 阿米巴模式的步骤
² 划分阿米巴单元
² 委任责任人
² 制定核算模式
² 阿米巴的运行
第三讲 模拟经营单元的划分
１ 阿米巴——模拟独立经营单元
² 阿米巴细分的两大原则
² 阿米巴细分的四大类型
１ 根据职能进行阿米巴划分
² 研发部门阿米巴及其特征
² 制造部门阿米收及其特征
² 营销部门阿米巴及其特征
² 管理部门阿米巴及其特征
１ 根据业务种类进行阿米巴划分
² 事业单元阿米巴及其特征
² 产品品类阿米巴及其特征
１ 责任人的选择
² 选择“老板”思维的人，而非管理者
² 成功阿米巴责任人六大要素
案例与讨论：职能管理部门可以阿米巴化吗？
第五讲 单位时间核算制
１ 如何核算阿米巴的业绩
² 收入掌握方法
² 费用掌握方法
² 时间掌握方法
１ 什么是单位时间核算制
² 附加价值
² 单位时间附加价值
１ 提高单位时间价值的三种方法
² 增加订单
² 降低费用
² 提高效率
１ 主要部分的核算
² 制造阿米巴的核算
² 营销阿米巴的核算
² 服务阿米巴的核算
１ 阿米巴核算的七大原则
² 对应原则
² 双重确认原则
² 追求完美原则
² 肌肉型经营原则
² 提高效率原则
² 现金本位原则
² 玻璃透明原则
第六讲 企业内部市场化与结算
１ 内部定价原则
² 市场替代法
² 成本会计法
² 目标利润法
² 目标分解法
１ 内部转移支付
² 什么是内部转移支付
² 如何合理使用内部转移支付权
² 内部转移支付方法
１ 模拟经营成果输出
² 模拟财务报告
² 经营成果的分析与改善
第七讲 阿米巴模式运营要点
１ 目标与计划
² ＰＤＣＡ循环与改善
² 目标制定的ＳＭＡＲＴ原则
² 年度、月度与执行计划
１ 领导与授权机制
² 承担责任与充分授权
² 高度透明的经营环境
² 领导者的责任与作用
１ 业绩评估与应用
² 阿米巴单元业绩考评
² 评估结果的应用
１ 阿米巴人才的选拔
² 对经营型人才的投资
² 人才选拔机制－赛马不相马
² 成为阿米巴的真实投资者
第八讲 阿米巴模式的保障－ＯＫＲ考核
１ 阿米巴考核的特征
² ＫＰＩ（关键业绩指标法）考核的局限性
² 注意过程还是成果？
１ 什么是ＯＫＲ（关键目标与成果法）
² ＯＫＲ指标来源
² ＯＫＲ指标的测量方法
² ＯＫＲ指标的要素
１ ＯＫＲ考评结果的应用
² 目标与计划的改善
² 薪酬与奖励
² 职务升降与淘汰
