非财务人员的财务管理-手把手带你看财报【课程简介】 财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。【学员收益】1、 提升财务层次，老师会分享多年财务管
非财务高管财务培训
附件5：非财务高管财务培训-
用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）
“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。 - GE前CEO韦尔奇
课程背景
非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）
非财务高管财务培训-
用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）
“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。
非财高管之财务管理
《非财高管之财务管理》
（两天版）
【课程收益】：
在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成
《房地产非财主管之财务运营管理》课程（1天版）
《房地产非财主管之财务运营管理》
（一天版）
【课程收益】：
《房地产企业非财高管之财务运营管理》课程（1天版）
《房地产企业非财高管之财务运营管理》
（两天版）
【课程收益】：
附件5：非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。 - GE前CEO韦尔奇
课程背景
◇ 作为业务部门经理你是否有这样的困惑：
《非财务高管的财务思维》
【课程大纲】一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用-公司业务与财务是“合作伙伴关系”-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值-财务对价值链各环节的支持作用二、 【财务核心工具】用财务的视角看企业-资产负
《盈利设计-管理者的财商智慧》
《盈利设计-非财务人员的财务管理》
实战模拟课程简介
【课程背景】
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
公司部门间总是
陈光老师非财务管理课程大纲
《非财务人员企业财务管理与应用技巧》
1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能
2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告
3.在合理合法的基础上，进行税收筹划
《企业高管之财务战略管理》课程
《非财务人员之财务成本管理》
（2天版）
【课程收益】：
《企业高管之财务战
《非财务人员的财务管理》B
《非财务人员的财务管理》
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)
第一单元：财务管理基础
1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）
2、非财务人员在本部门实现财务管
非财经理的财务管理
非财务人员的财务管理八大关键技能
主讲人：陈光
培训特点：
非财务经理如何用最短时间、
（两天版）【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理
《酒店业非财高管之财务运营管理》（1天版） 【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，酒店企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业内部财务管理能力之间的竞争。特别是对酒店高管的财务管理能力的训练非常重要。解读分析财务数据
非财务人员理财八大关键技能
一、准确定位企业理财目标的技能1. 企业理财目标及其协调2. 企业相关者利益和动因分析3. 企业价值评估及KPI指标4. 企业业绩增长关键问题诊断5. 企业价值管理及增长策略6. 董事/经理层/部门经理理财
（授课对象：企业老总、高管，授课时长2天）课程目标：在大数据管税不断升级的大背景下，企业老总及经营高管认清税务管理之变化，及时调整财税管理思维，在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划，更多“节流”创利润，显得尤为重要。为此，我们
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
陈代友
【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具
非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
【课程背景】
1.
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出
