非财务人员财务管理（报表）
非财务人员如何看懂财务报表
(课程背景
在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除
了听取财务人员的汇报之外，亲
第一单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本
非财务人员如何看懂财务报表课程背景在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1
【课程背景】随着现代技术的发展和日益先进化的管理方式，非财管理者掌握财务管理知识和技能也变得十分重要和必要。企业管理者通过财务数据做决策，以及透过分析财务数据制定绩效和薪酬等相关措施变得越来越复杂。如何通过对财务数据的理解，去制定企业的战略
一、制定授信方案基本步骤1、检查授信申请材料2、阅读授信申请材料3、阅读、审核财务报告4、行业信息5、上网查询企业资料二、非财务因素分析1、企业概况分析2、组织结构及关联关系分析3、企业经营优势和经营风险分析三、财务因素分析1、基础工作2、
【课程目的】培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公
【课程背景】高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企
课程背景不怕领导学财务就怕财务当领导，业财税融和全员财务是流行趋势，不懂财务的领导不是好领导，用数据管理创造利润，财务风险是企业蕞大的风险，规避风险，实现利润蕞大化是领导关注的重dian。幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的
《非财务经理财务管理-成本管理》内训
【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本对象举例练习：直接成本与间接成本成本如何进入财务报表——成本归集与成本分派——成本
【课程对象】企业管理人员（财务及非财人员均可）【课程时长】6小时/天【课程大纲】一、五个层面了解上市公司1.1、公司治理1.1.1 治理和管理的区别1.1.2 上市公司的有效整合治理模式1.2、组织结构1.2.1 上市公司组织结构图1.3、
《非财务经理的财务知识-管理决策》内训
【课程大纲】模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资
《非财务人员的财务知识：财务报表分析与管理决策》
【课程大纲】引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对
《非财管理者如何解读财务数据以提升企业效益》 【课程背景】随着现代技术的发展和日益先进化的管理方式，非财管理者掌握财务管理知识和技能也变得十分重要和必要。企业管理者通过财务数据做决策，以及透过分析财务数据制定绩效和薪酬等相关措施变得越来越复
【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。第一阶段：人人都要有会计思维（基础0.5天）这环节重点
【课程背景】1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面
《非财务人员的成本管理》课程大纲课程背景：大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗
《非财务经理的财务知识》课程大纲
【课程背景】1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密
【课程大纲】引言：为什么要做经营活动分析与预测？1、 利用财务和非财务信息，提升企业绩效；2、 找出经营管理改进的方向；3、 发现企业关键风险，采取有效风险管控策略，基业才能长青；情景练习：通过财务分析，改进企业绩效模块一、经营活动分
【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到
【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中**为重要
