非财务经理人的财务管理（内 训）
一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务u两大资金来源和两大资金运用u两大增值环节u四大经济活动4.
非财务人员的财务培训（内训)
一、管理人员为什么要懂财务1.现代企业的本质2.会计是企业的“语言”3.资金是企业的“血液”4.利润创造是企业的“能力”5.风险防范是企业的“体质”6.不懂财务可能造成违法二、读懂财务语言——如何阅读财务
《非财务经理的财务管理》-1天
非财务经理的财务管理
课时设计：1天
培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员
课程收益：
1、课程源于讲师独立的思考
非财人员业务流程中的财税及国际贸易的相关知识培训
主题一：读懂财务语言——如何阅读财务报表1.会计六要素2.如何阅读资产负债表3.如何阅读利润表4.如何阅读现金流量表5.如何进行基本的财务分析主题二：“税”在身边1.企业的税负有多重1
课程背景财务作为企业运营中哪个部门都跳不过去的企业核心管理部门，大家会觉得既熟悉又陌生，熟悉的是工资、报销好像天天在和财务打交道，但是又有些条条框框莫名地被财务同事以严肃的态度像紧箍咒一样被箍在脑袋上，背后的道理是什么？除此之外，随着风险管
非财务经理人的财务管理（课程大纲）
非财务经理人的财务管理
（课程大纲，时间2天）
总体结构：
一、管理人员为什么要懂财务
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
三、现金为王
对象非财务管理者目的过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦
非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的
《非财管理者财税管控思维》 【课程背景】 企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。《财税管控内训》是专为企业老总、股东、高管
课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利
建筑行业非财务人员的财务
建筑行业非财务人员的财务培训
建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。
[课程大纲]：
管
非财务经理的财务管理 课时设计：1天培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员课程收益：1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进3、课程
非财务人员财务知识培训
非财务人员的财务管理
课程时间：2天
1. 财务概述：
1、会计与财务
2、财务会计与企业管理
二、怎样阅读与分析财务报表
课程背景：资本市场丑闻不断，上市公司接连暴雷；中小企业融资难、融资贵、甚至融不到资的情况下继续苦苦支撑还是饮鸩止渴、断臂求生；“生存还是死亡”这是一个问题。其实，您的财报可能早就预警，只是在一心做大的雄心下可能忽视了。本课程有一定的技术性。
《非财务人员的财务管理别（2天版）》
非财务人员的财务管理（两天版）
课程背景：
资本市场丑闻不断，上市公司接连暴雷；中小企业融资难、融资贵、甚至融不到资的情况下继续苦苦支撑还是饮鸩止渴、断臂求生；“生存还是死亡”这是一个问题。其实
一、 财务概述：1、会计与财务2、财务会计与企业管理二、怎样阅读与分析财务报表（一）、财务报表的一般阅读1、资产负债表的阅读2、利润表的阅读3、现金流量表的阅读（二）、深入理解财务报表—财务分析三、财务管理方法在企业投、融资中的运用（一）、
具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型
非财务人员的财务管理（两天版） 课程背景：资本市场丑闻不断，上市公司接连暴雷；中小企业融资难、融资贵、甚至融不到资的情况下继续苦苦支撑还是饮鸩止渴、断臂求生；“生存还是死亡”这是一个问题。其实，您的财报可能早就预警，只是在一心做大的雄心下可
非财务人员的财务培训【课程提纲】一、管理人员为什么要懂财务1. 现代企业的本质2. 会计是企业的“语言”3. 资金是企业的“血液”4. 利润创造是企业的“能力”5. 风险防范是企业的“体质”6. 不懂财务可能造成违法二、读懂财务语言——如何
非财务经理的内核增值管控
《非财务经理的内核增值管控》
逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者
