一、财务工作内容及作用1、财务会计的基本原理2、财务专家的思维模式3、财务工作的基本内容 二、管理人员应具备的十大财务理念1、会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念2、时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算
课程背景财务对一个公司的重要性不言而喻， ， 而 作为公司经理人或是即将晋升为高管的人员来说财务知识必不可少。 。 很多企业 管理者 不懂基本财务知识， ， 凭经验管理 、靠感觉管理 ， 对公司的很多财务管理行为不理解 、 不支持 、 甚至
经营者看财务管理课程
课程目的：
通过学习本课程，学员可对会计与财务管理知识有基本了解，能够阅读企业的三大财务报表，独立地评估部门/企业经营业绩，掌握如何编制高质量的部门预算，掌握如何控制成本、费用，了解部门费用分摊对部门业绩的影响，提高
目的：用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战
【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何
课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购
课程收益：
学会分析所面对的销售环境
深刻剖析你的竞争对手
找准市场的切入点
掌握购买者心理和行为
正确使用营销组合
学会个人时间管理技能及相关自我管理技能
使营销人员掌握和提高最实用的销售技能
理解以客户为中心的营销策略
增强与客户交流
【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何
【课程背景】企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制
非财务经理的财务管理沙盘演练
课程大纲：借助沙盘轻松了解财务基本知识1． 体验中理解专业术语2． 边做边学账薄和记账方法3． 先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）模拟预算系统1
《非财沙盘模拟》
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》课程大纲
2天
日程
模块
体验内容
知识点
DAY 1
上午
模块一
课程导入
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满
课 程 总 案【课程名称】：《非财务经理的财务管理沙盘课程》【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、 各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数） 【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程
**单元：企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用第二单元：财务预测与财务决策1）财务预测的内
非财务人员财务管理—沙盘模拟训练
课程大纲： 读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析
《财务人员的非财务管理》--沙盘模拟训练
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；**会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相
课程目标：
学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的
《非财务人员财务管理》
n 读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；n 学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本
《非财务经理的财务管理》
模 块主要内容**模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块 &nb
【培训对象】 公司财务部门的管理者 与各业务部门对接的财务人员 各分公司负责财务的管理者 【培训收益】 1.学会从全局角度，俯瞰公司各部门的运作，增强全局观，有利于促进跨部门沟通能力。 2.学会用日常报表，认识
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》2天
课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY 1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设
