非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数
非财--财务报表分析工具
《财务报表解读工具》
---非财务人员
非财--财务报表解读
《财务报表解读》
---非财
银行系统非财务经理的财务管理
一、如何快速读懂财务报表·财务的目标和角色·资产负债表·如何理解报表上的财务数字·银行的各项经营活动在报表上怎样反映·从银行财务管理的角度重新审视资产负债表·从管理的角度解读利润表·利润是如何形成的·税收
非财-财务精细化管理
《财务精细化管控》
---主讲人：贾玉红
【课程收益】
精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起
非财-个税新政与社保移交
《个税新政、社保移交》
---非财
主讲人：贾玉红
【课程收益】
通过本课程的学习使学员掌握社保、个税的最新政策
一、 制定授信方案基本步骤1、检查授信申请材料2、阅读授信申请材料3、阅读、审核财务报告4、行业信息5、上网查询企业资料二、非财务因素分析1、企业概况分析2、组织结构及关联关系分析3、企业经营优势和经营风险分析三、财务因素分析1、基础工作2
《非财务经理的财务知识-财务报表解读与应用》
引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困
《非财务经理的财务知识-管理决策》
模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?——资产结构如何影响企
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用（内训)
模块一：财务组织管理能力成熟度模型1财务部门的职能是什么？应该是什么？2财务部门绩效目标3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？模块二：财务经理的核心能力1财务经理
课程大纲：
模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）
课堂辩论：企业为什么存在？
资产结构决策与资产负债表
——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?
—&m
第一部分、预算管理P1 为什么要实施预算管理？1、古语云：“凡事预则立，不预则废”——李嘉诚论管理者必须掌握预算管理——案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2、哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之
课程背景：不怕领导学财务就怕财务当领导，业财税融合全员财务是流行趋势，不懂财务的领导不是好领导，用数据管理创造利润，财务风险是企业最大的风险，规避风险，实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业
【时代背景】最近几年，财税政策环境发生剧烈变化，特别是营改增以来，整个营商环境发生了翻天覆地的变化，政策也是与时俱进，变化速度之快可以用日新月异来形容，原有的固有体系被彻底打破，原有的思维模式被彻底颠覆，不管是企业老板、高管还是一般业务经办
课程背景：不怕领导学财务就怕财务当领导，业财税融合全员财务是流行趋势，不懂财务的领导不是好领导，用数据管理创造利润，财务风险是企业最大的风险，规避风险，实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业
《课程背景》不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌
《课程背景》不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌
课程背景：不想当将军的士兵不是好士兵，不会看报表的领导不是好领导，大数据时代的决策靠数据，三拍凭感觉早已过时，报表是死的，人是活的，透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动，让数字说话，并且要说真话是本课程的核心。企业风险就像病人生病，企
课程背景：一般人都认为财务工作是财务人员做的，其实财务工作的源头是业务发生时所收集的各种材料证据用于证明业务真实性和还原业务过程和结果的，由此结论：财务工作实际是业务经手人做的，财务只不过是将各种资料信息整理汇总到一起加工成决策有用数据而已
