【课程对象】企业管理人员（财务及非财人员均可）
【课程时长】 6小时/天
【课程大纲】
一、五个层面了解上市公司
1.1、公司治理
1.1.1 治理和管理的区别
1.1.2 上市公司的有效整合治理模式
1.2、组织结构
1.2.1 上市公司组织结构图
1.3、信息管理
1.3.1 上市公司信息披露法规体系
1.3.2 上市公司信息披露基本规定
1.3.3 临时报告信息披露内容概述
1.3.4 应披露的交易
1.4、财务管理
1.4.1 了解「钱」的流动过程
1.4.2 资本结构--构筑抵御风险的防线
1.5、价值管理
1.5.1 小酒吧引发的价值思考
1.5.2 解析创造公司价值的关键要素
1.5.3 5C价值管理体系
1.5.4 案例： IPO成就小米独角兽
案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；
二、 上市公司的合规经营
2.1、合规管理的基础
2.1.1 建立和运行合规管理体系的基本模型
2.1.2 合规管理的内涵和外延
2.1.3 合规管理体系的核心要素
2.2、合规管理的重点领域
2.2.1 实现有效合规管理
2.3、合规风险评估与预警
2.3.1 合规管理的事前和事后管理
2.4、构建合规文化的举措
2.4.1 案例：西门子的合规文化实践
案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；
三、上市公司的有效4R管理
3.1、 投资者关系管理（IR）
3.1.1 上市公司的基本面分析
3.2、分析师关系管理（AR）
3.2.1 主动AR ，构建与买方机构联系的桥梁
3.2.2 券商评级
3.2.2 券商研报
3.3、案例：媒体关系管理（MR）和监管层关系管理（RR）
案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；
四、 上市公司的市值管理
4.1、上市公司为何要进行市值管理
4.1.1 创造和体现企业的最大价值
4.2、影响公司市值的三大因素
4.2.1 利润质量（案例分享）
4.2.2 现金流水平（案例分享）
4.2.3 资本结构（案例分享）
4.3、市值管理模型
4.3.1 市值管理四象限法
4.4、市值管理的维度
4.4.1 五个维度做好市值管理规划
4.5、市值管理的指标
4.5.1 产融互动情况的解读和评判
案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；
五、上市公司的产融互动
5.1、产融市场的三大周期
5.1.1 资本运作与企业发展阶段匹配
5.2、上市公司产业市场的经营逻辑
5.2.1 发展模式匹配产业环境 管理模式匹配发展模式
5.3、上市公司资本市场的运作逻辑
5.3.1 资本运作的底层逻辑是资本现金流循环（案例分析）
案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；
六、上市公司如何规范资本运作
6.1、建立内控及风险防范制度
6.1.1 上市公司常见的法律风险
6.1.2 法律风险管控与防范
6.2、谨防内幕交易及操控市场的行为
6.2.1 舞弊的类型和形成原因
6.2.2 建立反舞弊防范机制
6.2.3 常见反贿赂风险及应对措施
6.2.4 多方联动 打击内幕交易
6.2.5 案例：德赛电池总经理内幕交易案+中核钛白董事长操控股票价格案
6.3、上市公司的社会责任
6.3.1 上市公司应承担什么社会责任
案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；