企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
陈光
陈光
项目管理、并购重组、融资上市、纳税筹划、财务管理培训讲师
擅长领域:项目管理
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

非财务人员理财八大关键技能

主讲老师:陈光 所属分类:非财管理

非财务人员理财八大关键技能

一、准确定位企业理财目标的技能
1. 企业理财目标及其协调
2. 企业相关者利益和动因分析
3. 企业价值评估及KPI指标
4. 企业业绩增长关键问题诊断
5. 企业价值管理及增长策略
6. 董事/经理层/部门经理理财定位
案例分析
二、精心制定企业盈利计划的技能
1. 市场需求分析
2. SWOT分析
3. 企业资源和风险分析
4. 企业盈利模式分析
5. 盈利计划制定
案例分析
三、借助资本运营高速增长的技能
1. 企业高速增长的必经之路
2. 资本运营方式的选择
3. 资本运营的策略分析
4. 资本运营的风险审查
5 .资本运营的操作方法
案例分析
四、运用预算管理经营过程的技能
1. 预算管理组织建立和协调
2. 预算管理流程和预算种类
3. 预算编制依据和方法
4. 主要预算编制技术
5. 预算执行和调整
6. 预算考核和分析
 案例分析
五、有效控制企业财务活动的技能
1. 资本保值增值控制
2. 资金使用效率控制
4. 成本费用水平控制
5. 盈利目标实现控制
6. 业务流程优化控制
案例分析
六、解读财务报表和管理KPI的技能
1. 快速阅读财务报表的技巧
2. 财务指标的分析和评价
3. 关键绩效指标的确定
4. 企业/部门/岗位KPI 指标
5. 企业绩效的改进
6. 期权计划和薪酬制度
案例分析
七、合理进行税收筹划的能力
1. 税收筹划的含义和意义
2. 税收筹划策略的选择
3. 税收筹划的方法和技术
4. 主要环节的税收筹划
5. 税收筹划与法律责任
案例分析
八.诊断财务病症,控制风险的技能
1. 财务病症及潜在风险分析
2. 财务病症的诊断和防治
3. 风险识别和分析
4. 风险控制和预警
5. 风险控制能力评估
案例分析
 

上一个:销售信用风险控制和帐款回收技巧

陈光老师的其他课程

集团全面风险管理体系
集团全面风险管理体系课程大纲 集团全面风险管理体系课程大纲 课程收益: 1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性; 2. 通
税收筹划2013
税收筹划课程大纲2013 [pic]2013年税收筹划课程大纲: 税收政策前瞻: 一、2013年营改增对行业的影响 二、2013-2014年税收政策前瞻: 房产税、遗产税的开征与应对 税收环境的变化对企业的影响
投融资与现金流管理
投融资与现金流管理课程大纲 企业投资融资与现金流管理 课程大纲 1. 投资与融资之前的财务战略定位
资金管理
资金管理课程大纲 资金管理课程大纲 课程大纲 一、理念篇 资金的表现形态 资金的特性 资金的运动方式 流动资金的表现形式 固定资金的表现形式 二、资金核算篇 现金核算 存款核算 票据核算 资金成本核算 案例:运用营运资金进行财务报表
老师非财务管理
陈光老师非财务管理课程大纲 《非财务人员企业财务管理与应用技巧》 1.了解财务报表如何阅读,掌握财务报表的分析功能 2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系,读懂财务分析报告 3.在合理合法的基础上,进行税收筹划
地产企业内部控制
地产企业内部控制课程大纲 2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光总体策略内容: 找出房地产企业内部控制及风险的策源地 掌握房地产企业内
非财务人员的财务管理B
《非财务人员的财务管理》B 《非财务人员的财务管理》 授课形式:(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\) 第一单元:财务管理基础 1、非财务人员为何要有财务意识(财务与效益的关系) 2、非财务人员在本部门实现财务管
EVA增加值的解析
EVA增加值的解析 EVA增加值的解析、运用与策略 ----授课人:中央财经大学经济学院 陈 光 1.
财务风险管理
财务风险管理 财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对
财务管理与项目管理
财务管理与项目管理 财务管理与项目管理 课程大纲课程目的:掌握财务管理在项目管理中的应用与控制,学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度,做好企业内部控制以及项目风险控制。 1. 项目前期准备评估阶段——财务准备1.项目规划阶段
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。