非财务人员的财务管理-手把手带你看财报
非财务人员的财务管理-手把手带你看财报
【课程简介】
财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。
【学员收益】
1、 提升财务层次，老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧，带你筑造内控知识长城。
2、 通过课程学习，可加老师微信进行访问、互动研讨。老师会定期发布提升课程，并将财务实用制度、表单、学习晋升经验分享，学以致用，知行合一。
【课程大纲】
第一部分：财报的奥秘
一、走进财报家族初识财务报表
1、 财务是用来证伪不是用来证实的
案例：中小板造假第一股“绿大地”
案例：创业板造假第一股“万福生科”
案例：康美药业财务造假案
2、财报是企业的晴雨表
案例：阿里财报看增长态势
案例：从财报看小米集团动能
3、新准则下财务报表变化情况简况
二、从雾里看花到心中有数
1、从企业战略地图视角对企业财务报表经济价值进行评价
案例：钢铁公司基于战略地图财务分析
2、财务报表框架
上市公司财务结构
案例：青岛啤酒看财报框架
3、三大报表勾稽关系
企业的底子、面子、日子都是谁？
三大报表阅读前准备及模糊不清的关键点
4、呕心沥血之作的困惑
业务之痛
财务之痛
高管之痛
二、打铁还得自身强
1、财务转型新未来
财务人员转型
财务机构转型
2、财务报表分析方法
财务分析四大方法
案例：追根溯源看康美药业财务异常
财报数据透视企业寻找竞争力
3、财务报表分析步骤
浏览+搜索
数据看变动+看趋势
别小看你的对手
4、谨慎识别真假美猴王
谨防偷梁换柱
谨防一手遮天
谨防颠倒黑白
第二部分：从财务报表解读企业
一、看经营
1、存货是金
2、现金为王
3、市场占有率下的“质与量”、“量与价”
二、看战略
1、企业发展动因
2、资源获取途径
经营性资源
金融性资源
股东入股资源
股东留剩资源
3、不同类型的企业资源驱动模式展示了不同的资源驱动战略
案例：通过格力电器看资源驱动动因
三、看效益质量
1、核心利润实现过程质量
2、利润结构质量
3、利润结果质量
四、看价值
1、股东入资价值
2、股东权益价值
3、企业价值评估
五、看风险
1、经营风险
2、财务风险
3、治理环境风险
第三部分： 解析企业内部表单的规划设计
1、《资产负债表—横向对比法》模板分析讲解
2、《利润表—项目分解法》模板分析讲解
3、《货币资金流量变动》模板分析讲解
4、杜邦分析及模板讲解
一、2019-2020“智税”锻造1、2019-2020“智税” 铸造2、金税工程升级3、金税四期功能二、科学应对冷静自查1、人无信不立，业无信不兴2、重大税收违法失信案3、异常凭证自查4、区块链+税务三、税务稽查案例解析1、战前准备及稽查
(6小时)财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；财报分析有效性直接影响财务管理水平，对企业成本、经济效益、战略决策产生不可估量的影响。教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。第一部分：浅谈
随着市场经济的不断发展，我国众多的企业已经意识到全面预算管理是实现企业整合最有效的方法。本课程从“预算管理助力企业价值提升”这一课题开启知识殿堂之旅。“基于经济增加值（EVA）全面预算发展现状”强化学员在资本成本和价值再造的理念。在课程的
“互联网+”是时代的产物，敦促着企业的创新转型。通过本课程引领教会学员掌握如何在现代企业财务管理过程中使用云计算技术挖掘大数据，使用云服务打造互联网生态圈, 实现财务管理的数字化转型，让企业的财务管理更加安全与便捷。第一部分 浅谈互联网发
（1天）财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；财报分析有效性直接影响财务管理水平，对企业成本、经济效益、战略决策产生不可估量的影响。教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。第一部分：财报的
(一天)本课程从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。抓好成本控制，建立控制考核约束机制，及时修正对成本的错误认知。本课程学习教你如何为量身定制企业成本管控，在实践中随需而变的，把降本增效落实
（一天）本课程学习后可以了解企业营业资本，通过顺向思维和逆向思维的方法并用进行探索企业，及时洞察到企业问题。在以IPO中财务尽调调查要点分析出发完善并过硬财务尽调技巧，并提供一份有价值的财务尽调报告为投资做决策。一、浅谈财务尽调1、财务尽调
（两天）本课程引领认识内控为何物。内控源于风险，以风险作为起点，以企业战略为目标，将内部控制理念镶嵌在业务流程中，为企业搭建最实用的防火墙。基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。
（两天）瞬息万变的市场环境下企业如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为企业打造成本优势。课程贯穿于生产经营流程进行讲述成本管控之道。让企业赢得竞争的关键，赢得生存之根本。全面的费用管控对企业实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态
《火眼金睛识别数字背后奥秘》
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（1天）
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