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《打造高绩效团队》（2天）打造高绩效团队课程背景：作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和

《高效管理沟通》(2天) 高效管理沟通课程背景：沟通是管理者最重要的工作之一，管理界对管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于

《高效时间管理技巧训练》高效时间管理技巧提升课程背景：每一位顶尖的成功人士首先是一个顶尖的时间管理专家。时间的宝贵在于它既不能创造，也不能复还。“每个人都平等地拥有一

《高效执行力》（2天）高效执行力课程背景： “你们知道，而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单，但背

《管理者角色定位与认知》（1天）管理者角色定位及认知课程背景：在互联网时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考

《跨部门沟通与冲突管理》跨部门沟通与冲突管理课程背景：随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高

课程背景在当今一个充满挑战的环境里，你无法再用过时的推销方法开拓客户。你的销售方式是否有效，完全看你能否和客户建立起一种互惠互利的关系。如何在项目的开展过程中，随着推销活动的延续，透过客户的各个层面，与不同层次的人员交谈，弄清客户不同

对象企业各级管理人员目的打造高绩效团队内容作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具

第一模块    自我情绪认知高IQ高EQ→高成就，高IQ低EQ→低成就，低IQ高EQ→高成就，低IQ低EQ→低成就一、情绪与我们有什么关系关于猴子的心理实验实验结果：美国生理学家艾尔马——情绪生理实验二、情商概念　　1、

对象企业中层目的清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者内容管理的角色和职责 2hr 管理者的角色定位领导与管理的关系管理的定义管理基本职能管理工作的流程管理者的主

对象 特别针对部门级以上管理者、企业的中高层领导目的如何更有效的提高会议的质量，节约时间，提升管理。内容引子：漫画—李英雄泰山论会现场采访第一章：会议概览 1、会议的六个基本功能 2、会议的九大基本类型 3、会议成本从时间

对象各部门管理人员、职能工作人员等目的需要推动跨部门协作完成任务或参与大型复杂项目的管理者内容第一章：跨部门协作与沟通的重要性 1. 跨部门协作沟通的定义 2. 跨部门协作与沟通的三大重要性 1) 沟通协作对企业的好处 2) 工作绩效的重要