企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
周文斌
周文斌
团队绩效成果教练
擅长领域:绩效管理
常住城市:江苏 - 常州
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

67 堂课程
跨部门沟通协作
常州跨部门沟通协作培训 课程背景: 随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善,许多企业的规模逐渐增大,为了追求企业价值的*化以及*限度地提高员工的各种能力,企业内外的合作与交流逐渐增多起来。现如今众多企业都趋于扁平化,使得跨部门之间的
热烈祝贺老师4月8日为国联证券讲授情绪与压力管理课程完美结束!
【时间】4月8日 【地标】无锡国联证券 【学员】国联证券各营业处总经理 【课题】情绪与压力管理 4月8日,周文斌老师应国联证券再次邀请走进企业培训课堂,为证券公司的各地区营业总经理进行情绪和压力管理的
热烈祝贺老师4月13日为杭州博拉网络讲授高效能人士的七个习惯课程完美结束!
热烈祝贺周文斌老师4月13日为杭州博拉网络讲授《高效能人士的七个习惯》课程完美结束!~
热烈祝贺老师5月4日为贵州哥弟集团讲授打造高绩效团队课程完美结束!~
热烈祝贺周文斌老师5月4日为贵州哥弟集团讲授《打造高绩效团队》课程完美结束!~行走的表情包!
热烈祝贺老师5月12日为江南造船厂讲授360度高效沟通课程完美结束!
【关键词】360度沟通,无障碍协作【时间】5月12日【地标】上海 【课题】360度高效沟通【内容】周文斌老师为江南造船厂30多位新晋管理者进行授课分享。源于百年企业,传承匠心文化,这批新晋人员对于学习踊跃参与,整个过程表现的非常积
老师5月24号在无锡市为:国联证券股份有限公司讲授高效执行力
周文斌老师5月24号在无锡市为:国联证券股份有限公司讲授《高效执行力》。对企业而言,执行力就是竞争力,能在当下时代背景竞争中脱颖而出的企业无疑都具有一个共性的特征—高效执行力。帮助客户提升自我执行力、提高认知修炼,以及高效执行的流程和重要工
老师5月25号在江门市为:台山核电站讲授高效工作与时间管理完美结束!
一首《时间去哪了》,歌词虽然简单,却唱出了很多人的心声,我们在感动的同时,也在感慨时间到底去哪了?是谁偷走了我们本来就不多的时间。周文斌老师5月25号在江门市为:台山核电站讲授《高效工作与时间管理》让学员更好的自我管理利用时间和高效工作的方
老师5月26-27号在广州市为:广州讯动网络科技有限公司讲授管理者角色定位及认知圆满结束!
管理学家马斯洛说:“要让一个管理者成功的履行管理职责,其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下,才能被成功的扮演。5月26-27号周文斌老师在广州市为:广州讯动网络科技有限公司讲授《管理者
老师5月28-29号在江山市为:浙江驰骋控股讲授客户服务技巧圆满结束!
【极致服务才能被记住,极致服务才能被传播】极致的讲师才能被记住,极致的讲师才能被传播。从原定的120人上课,到后面增加至了160人,知识是一种传播,学员的喜爱是对老师的认可!周文斌老师5月28-29号在江山市为:浙江驰骋控股讲授《客户服务技
老师6月10号在杭州市为:供应链海康威视60位新晋管理讲授管理者角色定位及认知圆满结束!
“管理没有对错,没有好坏,只有适合与不适合”这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性。管理既是科学又是艺术。周文斌老师6月10号在杭州市为:供应链海康威视60位新晋管理讲授《管理者角色定位及认知》作为新晋管理者的学员,需要厘清管理认识,找
老师6月11号在温州市为:太阳神鞋业新厂讲授管理者角色定位及认知圆满结束!
有人说,中层是企业的“腰”,是他们挺起了企业的发展,直接决定着企业的竞争力。一家企业要想赢得市场,就必须先赢在中层。周文斌老师6月11号在温州市为:太阳神鞋业新厂讲授《管理者角色定位及认知》在游戏环节节,大家体验了不同职级的角色扮演,学员深
老师6月14号在嘉兴市为:某IT行业讲授跨部门沟通与冲突管理圆满结束!
【打破部门之间的隐形墙!】跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已。周文斌老师6月14号在嘉兴市为:某IT行业讲授《跨部门沟通与冲突管理》课程运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游

推荐讲师

更多 >
赵汉青
赵汉青
《高效能人士的七个习惯》授权讲师
常住城市:北京市
姚儒国
姚儒国
酒店管理专家
常住城市:南京市
蒲黄
蒲黄
企业绩效落地管理引领者
常住城市:北京
李椿雨
李椿雨
中国讲师联盟核心讲师
常住城市:深圳
谭少仁
谭少仁
薪酬绩效设计专业导师,企业运营系统建设导师
常住城市:重庆市
谌剑波
谌剑波
岗位经验内化项目原创导师
常住城市:广东 - 深圳
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。