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员工培育能力训练 **天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法5-1配置合适的员工主管在招聘环节中的作用掌握结构化面试行为测试四要素面谈过程与问题导向面试常用技巧5-2培养新员工新员工的特点让新员工适应环境新员工的指导内容新员工培养的3

课程特点：课程采用采用咨询顾问不传之密《问题解决7步成诗法》为主线，结合咨询顾问一些分析、解决问题的工具、方法和丰田问题解决法等先进的经验，加之课程案例问题全由学员带来，全程启发、互动学习，不但让学员实现带着问题来，带着答案走，更能够让学员

课程特点：课程采用引导式讲述为主线，结合老师本人做过企业高管、培训师、咨询师经历过程中的对于管理、领导力的一些所思、所想、所感。开拓性的为学员描绘了如何正确的去理解管理、领导力是什么、怎样从管理者转变为领导者、如何修炼自我独树一帜的领导力。

培训目标 了解什么是管理,管理的核心就是一个字“理” 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制如何建立良好的人际关系，是管理者的必修课管理者学会管理自己与管理团队　

【课程特色】l 本土化原创研发：独家研发，内容及案例全部来自市场一线，久经考验，值得信赖！l 标准化课程体系：系统模块课程团体互动沙龙个性心理辅导心灵成长教练实战情景训练成果汇报点评,以人性为基础、以实战为内核

课程形式：    讲授、案例分析、讨论、实例演练等。课程目标： 1.分析企业生存的本质；2.认清生产型企业发展的阻碍；3.清晰企业管理两大重要场所；4.驾驭标准化动车；5.磨砺现场管理利剑；

课程对象企业团队课程目的揭示高绩效团队秘密，掌握高绩效团队管理方法课程内容【课程背景】　　　随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激

· 课程对象企业老板、高管· 课程目的在新常态下，构建企业卓越的精英团队· 课程内容随着市场环境变化及竞争态势日趋恶劣，为达到企业经营目标，高素养、高绩效、高发展的团队建设显得尤为重要。我们多么期望我们能拥有

精益生产主讲:赵亮Ø  课程背景企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问

六西格玛高层培训主讲:赵亮Ø  课程背景六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程

六西格玛与品质管理主讲:赵亮Ø  课程背景六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σσ)是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中

商业人格与职业、敬业、专业主讲:赵亮Ø  课程背景竞争加剧、环境多变以及职员素质的提升都对企业家和职业经理人提出更高的要求，未来企业管理在流程和制度之外，更加依赖于管理者的职业操守、团队的合作以及领导者的魅力。&nb