导购应该这样做
【课程特色】
l 本土化原创研发:独家研发,内容及案例全部来自市场一线,久经考验,值得信赖!
l 标准化课程体系:系统模块课程 团体互动沙龙 个性心理辅导 心灵成长教练 实战情景训练 成果汇报点评,以人性为基础、以实战为内核的标准化课程体系,系统训练,全面提升!
l 仿真性情景集训:全程封闭式训练,全面模拟企业内部环境及工作现场,高标准严要求,全程技能实战模拟训练结合一对一个性辅导,使学员身临其境,培养科学的就业观念,树立良好的就业心态,掌握扎实的就业技能。
【训练模式】
互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出
l 心态 行动:标本兼治,心动才是好状态!
l 知道 做到:知行结合,做到才是真本领!
l 培训 绩效:培训是投资,必须要产出,业绩提升才是硬道理!
参加本课程训练,您能得到什么?
l 导购人员实战销售技术
l 顾客消费心理及应对方法
l 整体提升导购人员的外在形象与心理形象
l 导购人员如何在业绩波动时做好自我激励
l 成果汇报中收获个人销售能力的飞速提升
本课程训练适合谁参加?
l 零售商场、加盟店服务人员、店长、促销人员
【课程大纲】
一、走入店门走向快乐
二、早会,动力的加油站
1、早会的流程
2、早会要达到的状态
3、早会应该注意事项
4、早会演练
5、早会参与着该持有的心态
三、店面的清洁与整理
1、营业前导购该做的事情
2、店铺清扫该注意的问题
3、怎样进行货品的整理
4、商品陈列的原则
四、站位待客
基本的服务礼仪
五、正常营业中导购该做的事情
1、分类每天进店的顾客
2、各类客户的表现及应对方法
3、应该以什么样的心情对待客户
六、导购员该怎样接近客户
1、感觉来自对方的信息
2、导购员与客户的沟通方式
3、懂得客户购买时的心理变化
七、导购员介绍商品的技巧
八、导购员如何回答客户的疑问
九、如何取得购买讯息
从表情举止辨别购买信息
促成行动循环
十、成交时导购员应该记住的问题
十一、打造金牌的服务
十二、导购员处理投诉的技巧
十三、导购员同客户说话的技巧
十四、导购员与同事的沟通技巧
十五、导购员与上司沟通的技巧
十六、导购员管理货品的技巧
十七、营业后导购应该完成的工作
《导购应该这样做》(两天)
《导购应该这样做》(两天)
在供求关系失衡的今天,在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上,我们
用什么样的方法去赢得稳定的市场份额,
《揭开中小企业管理转型的密码》(两天)
《揭开中小企业管理转型的密码》(两天)
课程背景
经营管理是企业永恒的主题。企业经营管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢
、好坏和持续性。随
《营销人员的心态与基本销售技巧》(两天)
《营销人员的心态与基本销售技巧》(两天)
培训对象:
销售人员
课程大纲:
一、我们为何选择做销售
二、做销售无与伦比的优势
三、给自己一个理由作支点
四、优
市场,赢销为王
一、企业的定义 1.什么是企业 1)企业经营的核心 2)思维决定出路二、营销组织的职能我们的利润是怎么来的**营销公式三、营销组织的构建与管理如何构建营销组织如何运行营销组织如何管理营销组织四、21世纪的竞争是经
高绩效团队管理 赵亮
一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才
为自己而工作
《为自己而工作》 1、你来企业要什么? 2、为何要感恩企业? 3、为什么要遵守规章制度? 4、怎样才能获得更多? 5、如何打造自我辉煌的职业生涯?
营销人员的心态与基本销售技巧
一、我们为何选择做销售二、做销售无与伦比的优势三、给自己一个理由作支点四、优秀营销员该具备的素质五、优秀营销员该持有的心态六、营销无定式七、营销万灵法则八、营销实战技巧
新任中层领导培训系列
一、中层领导的开局与定位;二、中层领导领导力的打造;三、中层领导的领导艺术;四、中层领导的权力运用;五、中层领导的用人之道;六、中层领导的激励手段;七、中层领导的决策方略;八、中层领导的沟通艺术;九、中层领导的人
揭开中小企业管理转型的密码
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
业务运作管理能力训练
**天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法3-1部门业务的展开建立部门管理手册部门管理流程界定部门职责确定部门工作目标制度对员工的影响3-2部门目标的设定目标管理的定义目标管理的意义部门目标的构成目标设定的原则部