六西格玛高层培训
六西格玛高层培训
主讲:赵亮
Ø 课程背景
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
Ø 课程收益
1、 对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础
2、 理解六西格玛能带给公司的变化
3、 对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任
4、 能根据公司策略选对项目，确定突破性改善方向，用正确的人来做正确的事
5、 理解在中国企业的大背景下如何成功推行
6、 通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验
Ø 授课对象
企业总经理、总监、项目负责人
Ø 课程时长
2天(12小时)
Ø 授课方式
理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论
Ø 课程大纲
一、认识六西格玛：什么是六西格玛？
1、 6sigma的基本概念
2、 西格玛水平做为业务结果的衡量
3、 六西格玛的原理、起源与发展
4、 六西格玛的主要特点
5、 六西格玛的方法论(DMAIC展开)
【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的
二、六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？
1、 四方块图
2、 GE以及其他企业的成功实施
3、 您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
三、怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？
1、 建立六西格玛推进组织
2、 六西格玛的推行流程与步骤
3、 变革管理与六西格玛
4、 六西格玛成功实施的要素
5、 如何用六西格玛改进您的业务
6、 您在六西格玛推进中的职责与作用
7、 建立六西格玛企业文化
【案例互动】变革测试游戏
四、六西格玛能用来解决什么样的问题：项目选择
1、 项目选择的思路、原则与方法
2、 项目排序
3、 项目计划书
【案例互动】项目选择练习
五、什么样的人适合来推选六西格玛：人员选择
1、 识别六西格玛人员
2、 培训计划
3、 资源需求
六、照搬国外推进模式还是定制：中国企业如何成功实施六西格玛
1、 质量管理发展史
2、 6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、 中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、 中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、 中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例
《导购应该这样做》（两天）
《导购应该这样做》（两天）
在供求关系失衡的今天，在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上，我们
用什么样的方法去赢得稳定的市场份额，
《揭开中小企业管理转型的密码》（两天）
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课程背景
经营管理是企业永恒的主题。企业经营管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢
、好坏和持续性。随
《营销人员的心态与基本销售技巧》（两天）
《营销人员的心态与基本销售技巧》（两天）
培训对象：
销售人员
课程大纲：
一、我们为何选择做销售
二、做销售无与伦比的优势
三、给自己一个理由作支点
四、优
市场，赢销为王
一、企业的定义 1.什么是企业 1）企业经营的核心 2）思维决定出路二、营销组织的职能我们的利润是怎么来的**营销公式三、营销组织的构建与管理如何构建营销组织如何运行营销组织如何管理营销组织四、21世纪的竞争是经
高绩效团队管理 赵亮
一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才
为自己而工作
《为自己而工作》 1、你来企业要什么？ 2、为何要感恩企业？ 3、为什么要遵守规章制度？ 4、怎样才能获得更多？ 5、如何打造自我辉煌的职业生涯？
营销人员的心态与基本销售技巧
一、我们为何选择做销售二、做销售无与伦比的优势三、给自己一个理由作支点四、优秀营销员该具备的素质五、优秀营销员该持有的心态六、营销无定式七、营销万灵法则八、营销实战技巧
新任中层领导培训系列
一、中层领导的开局与定位；二、中层领导领导力的打造；三、中层领导的领导艺术；四、中层领导的权力运用；五、中层领导的用人之道；六、中层领导的激励手段；七、中层领导的决策方略；八、中层领导的沟通艺术；九、中层领导的人
揭开中小企业管理转型的密码
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
业务运作管理能力训练
**天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法3-1部门业务的展开建立部门管理手册部门管理流程界定部门职责确定部门工作目标制度对员工的影响3-2部门目标的设定目标管理的定义目标管理的意义部门目标的构成目标设定的原则部
