集团大客户销售技巧
集团大客户销售技巧
导论:我们的工作:环境、客户、营销人员、… …
客户究竟在想什么?----研究对象可能是重要的事情
客户为什么会购买?
购买流程分析
客户角色与动机分析
不同类型客户分析与有效驱动技巧
客户开发(接触)的策略性思考
产品分析
目标群体选择
接触渠道与方式策划
**阶段:信任建立
客户特征
错误应对
工作重点
技能修炼
开场致胜
经典开场白话术训练
第二阶段:需求探询
客户特征
错误应对
工作重点
技能修炼
需求发掘与专业问话技巧
- 关于背景性问题
- 关于探究性问题 探求顾客的需求
- 关于暗示性问题 逐步将顾客隐含需求扩大转变为明确需求
- 关于解决性问题
剧本设计:问题库的建立与使用
现场示范、演练:专业问话技巧
第三阶段:标准制定
客户特征
错误应对
工作重点
技能修炼
重组客户的标准
如果产品价值与客户的标准不匹配,如何调整
第四阶段:方案展示
客户特征
错误应对
工作重点
技能修炼
介绍公式 、步骤:如何实现特色向利益转化?
销售热钮
必须的一些呈现技巧
经典案例分享
讨论:卖点包装
现场演练
第五阶段:订单赢取
客户特征
错误应对
工作重点
技能修炼
准备谈判资料
关注整体方案的价值
赢得决策人的承诺
研究异议的对策
- 对异议的看法
- 异议产生的原因
- 打好预防针:如何在前五个步骤中预防障碍的产生
- 异议解除的有效步骤
- 常见异议与应对方法
实战演练
绝对成交
- 成交的迷思
- 如何成交,促的心、形、法… …
- 要求成交的技巧
- 购买信号分析
- 如何抓住购买信号
- 要求成交的经典方法
- 练习
第六阶段:实施跟进
客户特征
错误应对
工作重点
技能修炼
撰写感谢信
拟订项目启动通知书
拜访高级别的非关键人物
上门做工作转交
大户销售中应注意的几个问题
未来之路
倍增业绩的七个步骤
个人魅力培训养的七大步骤
特别分享:三心二意一焦点
整合:整合训练、现场交流
销售执行力与卓越团队管理
销售执行力与卓越团队管理课程大纲: ★案例:团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后,才能设定合理的销售目标和有激励性
年度巨献:《终极销售力》《利润杠杆》内训
深度认识谈判:中国式谈判的盲点商业谈判的意义谈判策略谈判者的底牌谈判谈什么… ? 谈判模式(谈判阶段解析与工作要点):准备、导入、探询、讨价还价、收场 ? 如何运用谈判策略并反击对手策
集团大客户销售技巧内训
导论:我们的工作:环境、客户、营销人员、… … 客户究竟在想什么?----研究对象可能是重要的事情 客户为什么会购买? 购买流程分析 客户角色与动机分析 不同类型客户分析与有效驱动技巧 客户开发
顾问式销售—实战销售技巧
策略性思考 销售新认知 脑力风暴 营销(售)的核心 销售原理及成交的核心要素 客户的需求状态? 信任的关键点:销售稀缺因素的内在动因与建立方法 价值等式:客户决策的主标尺 情绪动能:推动销
销售英雄大会
**部分 学卖先学买 我们无数次的期望客户买我们的产品或者服务,买和卖其实很多内在的很有趣的规律,而我们却经常只是站在销售的角度考虑如何卖,为什么不换个方向,站在客户的角度去想想客户是怎么做出购买决策的?当我们知道了客户
高阶导购技巧
销售认知培训宣导—建立学习心态我们离专业化销售有多远?销售原理及成交的核心要素高成交率业务模式解析优秀销售人员的素质要求᠋; 自我认知门店销售(导购)员职业理念是什么做什么门店销售(导购)员职业行为与礼仪身心
终极销售力与利润杠杆
《终极销售力》——购买真相与攻单秘决 买东西的是人,指挥人的是“心”。以下问题的答案绝不是停留在表面,而是深入人“心”,解密本质 销售究竟是什么?什么才是核心的? 顾客为什么不要?为什么需要?怎样才让他们需要
集团大客户销售技巧
导论:我们的工作:环境、客户、营销人员、… …客户究竟在想什么?----研究对象可能是重要的事情客户为什么会购买?购买流程分析客户角色与动机分析不同类型客户分析与有效驱动技巧客户开发(接触)的策略性思考产品分析目标
年度巨献:《终极销售力》《利润杠杆》
• 深度认识谈判:中国式谈判的盲点商业谈判的意义谈判策略谈判者的底牌谈判谈什么…• 谈判模式(谈判阶段解析与工作要点):准备、导入、探询、讨价还价、收场• 如何
销售英雄会
• 销售究竟是什么?什么才是核心的? • 顾客为什么不要?为什么需要?怎样才让他们需要?如何相信你? • 销售精英操练些什么?准备些什么? • 如何挖掘客户需求?如果帮助客户