终极销售力与利润杠杆
终极销售力与利润杠杆
《终极销售力》——购买真相与攻单秘决
买东西的是人,指挥人的是“心”。以下问题的答案绝不是停留在表面,而是深入人“心”,解密本质
销售究竟是什么?什么才是核心的?
顾客为什么不要?为什么需要?怎样才让他们需要?如何相信你?
销售精英操练些什么?准备些什么?
如何挖掘客户需求?如果帮助客户建立采购标准?如何调整客户的采购标准?
障碍点、机会点是什么?怎样成行销赢家?
顾客千差万别,差在哪里?别在哪里?不同顾客如何有针对性的驱动?
异议如何形成?怎样解除?
不需要、太贵了、考虑一下、没时间… …为什么?怎么办?
什么时候该促单?促单的心、形、法… …世界**名成交技巧解读
服务的真谛与再销售的实施流程有哪些?……
客户评价:
·张老师以其敏锐的思维、幽默的语言、精辟而深入浅出的演讲博得全场热烈掌声与阵阵喝采!——《深圳晚报》
·张老师细微的剖析,尤其对实际操作中出现的营销疑难问题做出了圆满的回答!——《东南早报》
·道理很简单,方法很实用,效果很好!——欧神诺陶瓷
·张老师的实战销售技巧,让我们的业绩直线上升。——城市俪人服装
·在这次课程中,我明白了学习的重要性,同时也学会了如何跟顾客沟通,如何推销自己、公司、产品,更好的为客户服务!——中国平安保险公司
◇ 国与国、组织与组织、企业与企业,个人与个人有了矛盾就需要谈判!
◇ 大至国家利益、企业并购、产品销售、材料采购……小到街头买卖、夫妻矛盾,
◇ 不谈何以达成共识“一笑泯恩仇”?
◇ 对方不想谈,自己谈得很被动,谈得很郁闷,怎么突围?
◇ 对方发火了,为什么?怎么办?
◇ 不了解谈判,不洞悉情势,不懂对方出招,不知道阻截回击,如何谈?
◇ 锚定、锁死、探询底价、调整心理预期……一系列经典谈判策略你会用吗?
◇ 如何成为谈判高手?
销售执行力与卓越团队管理
销售执行力与卓越团队管理课程大纲: ★案例:团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后,才能设定合理的销售目标和有激励性
年度巨献:《终极销售力》《利润杠杆》内训
深度认识谈判:中国式谈判的盲点商业谈判的意义谈判策略谈判者的底牌谈判谈什么… ? 谈判模式(谈判阶段解析与工作要点):准备、导入、探询、讨价还价、收场 ? 如何运用谈判策略并反击对手策
集团大客户销售技巧内训
导论:我们的工作:环境、客户、营销人员、… … 客户究竟在想什么?----研究对象可能是重要的事情 客户为什么会购买? 购买流程分析 客户角色与动机分析 不同类型客户分析与有效驱动技巧 客户开发
顾问式销售—实战销售技巧
策略性思考 销售新认知 脑力风暴 营销(售)的核心 销售原理及成交的核心要素 客户的需求状态? 信任的关键点:销售稀缺因素的内在动因与建立方法 价值等式:客户决策的主标尺 情绪动能:推动销
销售英雄大会
**部分 学卖先学买 我们无数次的期望客户买我们的产品或者服务,买和卖其实很多内在的很有趣的规律,而我们却经常只是站在销售的角度考虑如何卖,为什么不换个方向,站在客户的角度去想想客户是怎么做出购买决策的?当我们知道了客户
高阶导购技巧
销售认知培训宣导—建立学习心态我们离专业化销售有多远?销售原理及成交的核心要素高成交率业务模式解析优秀销售人员的素质要求᠋; 自我认知门店销售(导购)员职业理念是什么做什么门店销售(导购)员职业行为与礼仪身心
终极销售力与利润杠杆
《终极销售力》——购买真相与攻单秘决 买东西的是人,指挥人的是“心”。以下问题的答案绝不是停留在表面,而是深入人“心”,解密本质 销售究竟是什么?什么才是核心的? 顾客为什么不要?为什么需要?怎样才让他们需要
集团大客户销售技巧
导论:我们的工作:环境、客户、营销人员、… …客户究竟在想什么?----研究对象可能是重要的事情客户为什么会购买?购买流程分析客户角色与动机分析不同类型客户分析与有效驱动技巧客户开发(接触)的策略性思考产品分析目标
年度巨献:《终极销售力》《利润杠杆》
• 深度认识谈判:中国式谈判的盲点商业谈判的意义谈判策略谈判者的底牌谈判谈什么…• 谈判模式(谈判阶段解析与工作要点):准备、导入、探询、讨价还价、收场• 如何
销售英雄会
• 销售究竟是什么?什么才是核心的? • 顾客为什么不要?为什么需要?怎样才让他们需要?如何相信你? • 销售精英操练些什么?准备些什么? • 如何挖掘客户需求?如果帮助客户