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【课程背景】很多企业培训在训练营结营的时候，都有优秀学员汇报演讲的环节，但是由于缺乏专门系统的课程安排和训练，往往结果不尽如人意。那么，针对培训组织者和学员，该怎样帮助学员深入学习培训所学知识，与自己的工作相结合，进而展现整个训练营的培训效

【项目背景】根据毛泽东思想的重要著作《实践论》的核心理念，人类生产实践发展升级的过程，包括四个阶段。第一阶段进行生产实践；第二阶段从生产实践产生感性认识；第三阶段感性认识通过凝练萃取成为理性认识；第四阶段理性认识重新结合生产实践，从而实现

不待扬鞭自奋蹄-打造销售自动自发的积极职业心态不待扬鞭自奋蹄打造销售自动自发的积极职业心态张良全【课程背景】在B2B企业的销售经理管理过程中，常常出现以下由于消极心态导致的管理问题：销售经理，工作缺乏主动性，消极怠工

不待扬鞭自奋蹄-销售经理积极职业心态不待扬鞭自奋蹄销售经理积极职业心态张良全【课程背景】在B2B企业的销售经理管理过程中，常常出现以下由于消极心态导致的管理问题：销售经理，工作缺乏主动性，消极怠工；对产品知识和专

同舟共济群策群力-看电影学习企业会议管理同舟共济群策群力看电影学习企业会议管理张良全【课程背景】在企业管理和生产实践中，中高层管理者常常遇到各种难度不一的开会困境：态度问题：不参加、不重视、不发言、不执行、不满情绪

在B2B企业的大客户销售过程中，常常出现以下问题：1. 销售经理由于缺乏专业的陌生电话技巧，无法和陌生客户建立联系？2. 建立联系后，发送给客户的企业介绍五花八门，客户根本不想看，看不懂，无法留下深刻印象，甚至留下负面印象？3. 在于客户沟

【课程背景】在企业管理和生产实践中，中高层管理者常常遇到各种难度不一的开会困境：态度问题：不参加、不重视、不发言、不执行、不满情绪、敷衍了事；行为问题：打断、跑题、语言暴力、表达混乱、老好人、一言堂等；理念问题：目标冲突、观念冲突、路线冲突

【课程背景】在通讯、互联网、IT行业的大客户销售过程中，常常出现以下问题：1.销售团队士气低落、得过且过，如何启动销售的信念、使命感和激情？2.企业客户需求千变万化，错综复杂，怎样知己知彼百战不殆？3.销售过程扑朔迷离，有哪些高级技巧，可以

在企业管理和生产实践中，常常遇到各种让管理者左右为难的沟通困境：甲方客户由于自己操作失误，却甩锅给乙方，停止付款还倒打一耙；上级分配的任务违规或超出能力，下属任性不服从安排事事讲条件；遇到工作挫折，优秀下属闹情绪，鲁莽辞职不听劝；暴躁攻击型

【课程背景】在企业管理和生产实践中，常常遇到各种让管理者左右为难的沟通困境：甲方客户由于自己操作失误，却甩锅给乙方，停止付款还倒打一耙；上级分配的任务违规或超出能力，下属任性不服从安排事事讲条件；遇到工作挫折，优秀下属闹情绪，鲁莽辞职不听劝

在企业管理和生产实践中，常常遇到各种让管理者左右为难的沟通困境：甲方客户由于自己操作失误，却甩锅给乙方，停止付款还倒打一耙；上级分配的任务违规或超出能力，下属任性不服从安排事事讲条件；遇到工作挫折，优秀下属闹情绪，鲁莽辞职不听劝；暴躁攻击型

在企业管理和生产实践中，常常遇到各种让管理者左右为难的沟通困境：甲方客户由于自己操作失误，却甩锅给乙方，停止付款还倒打一耙；上级分配的任务违规或超出能力，下属任性不服从安排事事讲条件；遇到工作挫折，优秀下属闹情绪，鲁莽辞职不听劝；暴躁攻击型