汽车工业VDA6.3过程审核

课程背景

对经过考验的评审标准VDA 6.3（1998年版）进行了全面的改版。目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。 对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的归口当中，发现存在的风险以及薄弱环节。 对A部分（1998年版）进行了全面的改版，并且增加了多个过程要素，包括潜力分析和项目管理。对B部分（1998年版）的内容进行了细化以及增补，目的是为了实现尽量高的可辨别性。 通过本课程的培训，可以帮助企业和参加人员达到如下收益： 掌握2010新版过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法！ 使学员能够将所学应用到公司和对供应商的过程审核中，提升审核价值，实现增值审核！

**章 2010新版内容概要

1、过程审核（VDA6.3）概述 

Ø 制造过程审核应用范围

Ø 制造过程审核的输入

Ø 制造过程审核的输出

Ø 制造过程审核如何做

Ü 过程导向审核步骤

Ü 过程方法

Ü 乌龟图

Ü 过程审核的内容

l 评分原则

l P2项目管理

l P3：产品和过程开发的策划

l P4：产品和过程开发的实现

l P5：供应商管理

l P6：生产

l P7：顾客支持/顾客满意度/服务

Ø VDA6.3的宗旨

2、体系审核、过程审核和产品审核的关系

Ø 审核对象

Ø 审核目的

Ø 研究对象

Ø 考核指标

3、过程审核在第二方审核中的应用

4、过程审核的评定方法和审核技巧

5、过程审核员的资格要求

6、过程审核的计划

7、过程审核提问表的编制技巧

第二章 2010新版内容实施

1、DA6.3(2010)新版更改内容详解

Ø 过程方法在生产过程审核中的运用 

Ø 产品诞生阶段过程的更改

Ø 新标准按乌龟图模型的过程方法模式对审核要素进行了全面更新

2、VDA6.3(2010)过程审核实施 

Ø 审核准备

Ø 审核实施

Ü 首次会议

Ü 审核过程

Ü 审核总结

Ü 末次会议

Ü 练习：工作分解

Ø 评分定级

Ü 提问和过程要素的单项评分

Ü 审核结构的综合评分

Ü 定级原则

3、审核演练