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采购与供应链绩效管理与年终总结梳理（6H / 1天）课题5：采购与供应链绩效管理与年终总结梳理（6H / 1天）A  供应绩效管理 1. 绩效评价概述 1.1.采购供应绩效评价的⽬目的和作⽤用 1.2.绩效评价原

采购需求分析与供应规划设计-内训  1        采购需求的内容方向1.1     &nb

采购谈判-内训  1  概述1.1 认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略1.2 认识到谈判的时机尤其重要策略1.3 描述谈判过程的主要阶段及其特征2&n

【培训内容】：导言：（第一天 9:00-12:00）采购专业体系简介采购与供应链管理需首先认清组织环境新经济时代的采购职能介绍采购专业的职业发展前景介绍ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A：采购与供应链管理准备1 不同采购品项

【培训内容】：1 认知供应商并透视其成本结构1.1 供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析（“知彼”之一）1.2 供应商对你的感知及销售策略分析      

A 供应绩效管理 1.绩效评价概述1.1. 采购供应绩效评价的目的和作用1.2. 绩效评价原理、路线图、指标设立原则1.3. 良好的采供绩效系统的构成1.4. 绩效评价的双刃性（对人员积极和消极的双向影响2. 绩效的流程管理与模型

【课程大纲】第一讲、采购工作管理理念1、采购经营环境变迁2、采购与供应的关系发展3、采购理念更新：5R的真谛波特的“五种力量”模型4、采购工作职能和职责5、采购工作的目标第二讲、采购需求分析与类别管理1、采购需求的明确方法2、需求预测方法简

采购成分析与控制采购成本分析与控制培训大纲（1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划

采购工作管理课程体系设计课题：采购过程管理【课程收益】：本主题针对贵司的少量多样的订单趋势、采购工作缺乏系统规范、怎样进行供应商开发与管理、设置合理

《采购成本控制及供应商管理》《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红 2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培

《采购成本控制及价值增值专项》《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红 2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等

课程大纲了解联盟采购模式　　1.1 什么是联盟采购　　1.2 联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；　　1.3 联盟采购与中小型企业有何关联　　1.4 联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业　　1.5 互联网技术在联盟采购中的应用　　