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课程提纲 1 国际贸易沿革与新形势挑战 1.1 国际贸易沿革及对我们的启示 1.2 我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献） 1.3 各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应

A 供应绩效管理 1.绩效评价概述1.1. 采购供应绩效评价的目的和作用1.2. 绩效评价原理、路线图、指标设立原则1.3. 良好的采供绩效系统的构成1.4. 绩效评价的双刃性（对人员积极和消极的双向影响2. 绩效的流程管理与模型

A 如何认清组织环境1. 供应链与医药供应链概述1.1 采购与供应管理—企业发展演进所产生的职能1.2 采购与供应链、医药采购与供应链介绍（上中下游）1.3 面对供应链，采购职能的延伸和发展

A 如何进行供应商管理1. 供应商开发（事前）1.1. 识别供应商的不同方法及各种优劣势1.2. 利用电子市场开发供应源1.3. 组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义1.4. 

【课程大纲】第一讲、采购工作管理理念1、采购经营环境变迁2、采购与供应的关系发展3、采购理念更新：5R的真谛波特的“五种力量”模型4、采购工作职能和职责5、采购工作的目标第二讲、采购需求分析与类别管理1、采购需求的明确方法2、需求预测方法简

【课程大纲】第一讲：现代物流与供应链管理案例与启发1. 高效敏捷供应链——ZARA案例2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例第二讲：仓储管理基础知识介绍1．仓储设计与储位管理

6S办公室管理卓越现场6S管理课程目标掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故；分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现

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“仓储效益修炼”工作坊 “仓储效益修炼”工作坊培训方案培训主题：品质第一、成本第一培训目标：不断提高效益是企业生存和发展的根本，仓储的效益贡献在哪里？

采购成分析与控制采购成本分析与控制培训大纲（1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划

采购工作管理课程体系设计课题：采购过程管理【课程收益】：本主题针对贵司的少量多样的订单趋势、采购工作缺乏系统规范、怎样进行供应商开发与管理、设置合理

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